对于企业家和小企业主，最简单的错误，使之一就是实际只是让销售和提供给客户开公司。有一种更好的方法来确保业务会一旦它得到一个立足点做好。
法律，税务和保险
一个在开始任何业务的第一步是获取法律，税务和保险的基础设施建立。该公司将多少收入？有没有给消费者什么风险吗？有多少员工，你打算聘请？什么是你的退出策略？这些都是问题，这法律，税务和保险提供商可以帮助一个企业家的答案。这些供应商也可以确保一个企业管理者的风险最小化，并建立稳固的业务，即使在公司开始规模。
实现业务流程
业务流程是必要采取对销售将产生的工作。没有清晰的流程，企业效率低下，变得更加昂贵运行，因为它扩展。写下这些过程的手段更容易做出调整和修正错误。这也使得把客户和员工在船上更容易，因为他们可以很快得知有在该公司完成工作所设置的方式。
小企业营销
前两个过程都设置完成后，营销成为企业必须处理下一个最重要的事情。小企业营销有助于增加你的客户群，因此，您的收入。然而，重要的是要确定客户的最佳类型为您的公司。起初，这一类的“好客户”的可能是非常广阔的，因为你的组织在与客户打交道的经验，但它给你的营销部门的目标，这将允许更便宜的广告。
销售增长
销售往往是一些企业注重第一，但是这并不一定是好事。为了完成销售和保持客户满意度，一个公司的老板需要有符合其他指标。这就是为什么它有第一完成这三个步骤很重要。这建立了业务，开辟了操作两个业主和公司的时间，并确保该公司是高效足够的成本，下面他们将花费什么的，以产生相同的结果提供给客户的服务。其早期销售的教练可以帮助完成销售，并给您深入了解如何制作线索，将关闭后来在企业的生命。
财务分析
公司目前已产生一些收入。随着收入的增长和费用增加，就成了问题由专人跟踪每个。提高你的簿记可以让你检查，以确保操作正常运行，该花在市场营销的钱是生产上的投资回报率（ROI）所要求的回报率的选项，以及商业的需求进行测量和培育。当您的报告显示，健康的现金流，你可以把你的注意力到需要增加销售的决定。
在这一点上，如果公司还在正常运行，它不是安全地说，该公司已经做到了。但是，一个企业家，绝对可以花一些时间来拍自己之前回去工作了回来。该公司的工作顺利，可以为潜在机会进行评估。
什么风险你有你的业务发展过程中发现的？
