你怎么知道，如果你的小生意做得怎么样？它是基于预算与实际对比？如果你设置非常保守的目标，并炸毁出来的水？相反，如果你设置得非常积极的目标，由一个长镜头想念他们？你如何评价，如果你的生意做得很好？

没有报告卡

所以这是很难说，如果事情是为您的业务进展顺利，你没有得到企业的成绩单。那岂不是巨大的，如果有人告诉你，如果你的纯利润是今年你的生意做得很好了一定量。许多小企业主都非常有竞争力。然而，他们用的东西在商业评估方面的斗争。不是很多非常小的企业获得排名对他们的竞争。小企业主的天性，向往竞争力进行评估。现实情况是，表现不俗意味着不同的事情不同的人。

定义好

什么会好对你意味着什么？人们谈论了很多关于一定的销售水平，但没有太多关于利润。为什么人的销售，而不是盈利缠住我永远不懂。如果我做销售$ 2百万，但花费$ 2.5百万是我做得很好？这确实取决于业务。许多企业都必须表现为甚至认为，这样你就听到很多关于销售上市有一定的销售增长。我是一个利润的人;我定义好底线。确定你的生意做得很好与你和你的目标开始。

你的目标

你的目标是什么？不只是你的销售和利润目标，但大局观目标。你在哪里看到自己5年？10年？更重要的是为什么呢？什么是真正的原因，你的生意。很多人不知道这个问题的答案很简单的问题。有些人在商业和工作，因为它是所有他们知道。然而，深入挖掘并定义的真正原因，你和你的企业存在。

适合谁？

是您商务宴请只是你？谈谈你的员工？你认为你的业务确实为经济？

您的企业不能只是你和你的目标。合并的梦想到您的业务是在许多层面上非常重要的。你需要考虑其他的人与事，与你的商家进行互动，以及。帮助员工实现他们的梦想是很重要的。帮助员工实现他们的梦想将让他们高兴，也将帮助你留住他们。为什么他们不希望工作的公司，专门对他们和他们的梦想关心？

您的企业是良好的经济性是很重要的。你是否增加就业机会的经济或服用他们走？你给回你的地方经济和社会？企业主有贪婪名声不好。那些不贪结束了一个伟大的企业文化，是经济良好。虽然它是作为一个企业主对你很重要的支付，它也很重要，退给您的员工和经济。

这是真的很难确定，如果你的生意做得很好，因为问题是见仁见智。仅仅因为你是把利润或制作的钱疯狂的量并不一定意味着你做得很好。确定什么好办法给你，调整你的业务，这些目标和执行。