你熟悉的一句老话，“无的杰克的万事通，主人？”当涉及到运行一个小企业，谚语可能得到更好的表述为，“杰克的万事通，重点对单”。
的一种力量
大多数小企业主是有原因的创业者：他们拥有的，激发他们围绕它建立一个业务一个特定区域强大的驱动器或人才。不过，虽然这技能是足够经常通过一定量的未知领域，以获得小企业主，他们缺乏广泛范围的知识会最终与他们追赶。
优秀的人际交往能力，例如，将一般企业家很长的路要走。但是，仅仅因为有人擅长与人打交道，这并不一定意味着他们明白什么是客户真正需要或如何将它出售给他们。这也并不意味着他们会知道如何有效地跟踪，并从这些销售学习，一旦他们有这样的事情。
许多肌肉
有明显的优势，让您的每一个业务环节的一个体面的工作知识。
- 你越是了解下去你的核心焦点之外，更好的这种整合使您能够充分利用自己的个人天赋。
在我们的人，人的情况下，例如，如果企业的所有者是培养具有插件和营销过程中的出入库熟悉，她可以更好地利用她与生俱来的技能，成功地指导客户交互向销售。
- 而你的关键业务领域的更透彻的了解让您对您在整个操作过程更多的控制，因为在最后，他们都连接。
更好的营销带来更高的销量，更多的销售带来更多的招聘，更多的员工需要更好的人事管理，而这一切导致的更大需要的会计外包。在多种因素的知情观点是至关重要的，当谈到作出影响您的企业在各个层面上的所有重要决策。
所有这些给我们带来的问题，“有一个缺点是一个小企业“杰克的万事通”？
知道何时寻求帮助
有时，一个企业的所有者可以变得如此参与他们公司一天到一天的细节，他们忽视的大局观这是负责指导地方需要去经营的。不要低估你的能力作为一个企业家短：超越管理职责，这是你的驱动器，激励和鼓舞燃料的整个操作。而这正是代表团的力量进来，只是因为我们的人，人的企业家开发营销过程中，鼓励销售的宝贵理解，但这并不意味着她应该浪费宝贵的时间去设计一个有效的广告活动。
比方说，你是一个顾问收费$ 150-小时，它需要你20小时写入和格式产生铅购买指南贵公司的产品。你可能知道一切有了解你的产品，但是，这并不一定意味着你知道如何写，将出售它的副本。不仅你的平庸尝试花费您$ 3,000的时候，那个时候最稳妥本来可以更好地用在别处。
请记住，总有一些人更有资格比你来收拾残局，让你专注于你做什么最好 - 即使这些人是不是你的长期工作人员的一部分。因为这些个人或公司都在自己的权利的专家，您的企业可以从卓越的成果中受益，为显著更少的钱，当你选择外包领域，如：
- 广告，
- 网页设计，
- 客户服务，或
- 簿记。
底线
最后，有一个最佳水平，争取在杰克的万事通接近对小企业而言。了解了很多关于不少，但主动做了很多只有一点点，可以使不同的世界你的企业的成功。您在您的处置，当你直接通过每一块您的企业所扮演的各种角色的更多的知识，更有效的决策过程会变得，越有可能是你的业务是快速和可持续发展。
