作为小企业主，我们投资了很多的时间和精力投入到做出日常决策。虽然有些决定的，就像辩论该字体在名片上使用，并不十分必然的，其他人可以有广泛影响，并可能涉及从实施削减预算在新产品或服务的投资东西。

我们常常面临决策的问题是，一旦我们变得不堪重负，每一个选择似乎是一个困难的一个。我们可能会发现自己只是给尽可能多的思想，我们的大会议前应该吃什么早餐，至于是什么我们真的要当我们到达那里的话。与此同时，我们每一个决定有可能导致甚至更多的决策的潜力：

• 我应该带了今天上午会议的新的销售策略？
• 我该如何向团队介绍它?
• 我应该寻求反馈，还是把它当成一笔交易来卖?
• 我应该插槽它在这次会议上，还是结束的开始？

不难看出为什么每天多少分钟通过仔细权衡我们的选择消费。但是，如果我们能找到什么办法提高工作效率我们的决策过程？

让选择成为一种习惯

企业主可以通过学习如何轻松转换，前瞻性的决定，成习惯保存自己大量的时间和压力。我们的大脑已经被硬连接到创建的习惯，环路，简化我们的选择，使生活更轻松导航。事实上，研究表明，我们经常让每天有超过200食物相关的决定，甚至不知道它。

当然，你可能不相信，未来你坐下来为了午餐时间找到你不能沙拉和汤之间的决定。但事实是，你可以节约宝贵的决策能量更重要的事情，通过开发简单的习惯，总是喜欢在午餐时选择了沙拉。

这可能是很好，你在想，因为我们用每一天的斗争小的选择，但如何做大的呢？决定，比如如何应对竞争对手，是否要外包簿记和其他部门的任务，或在最好的时间是追求新的市场可能需要数周或数月审议。在此期间，企业可以搪塞和利润可以软化。

是否有应对那些可能具有长期影响和深远影响的决定一件容易的方法是什么？一些专家认为，这个问题的答案就在于认识到，在许多情况下，根本没有明确的正确或错误的选择。

当你遇到困难时，艰难的做出决定

尽管有附带的结果，但无论大小，艰难的决定都有一个共同点:它们通常涉及权衡那些同样有吸引力、但不同的选择。有一个小企业导师或财务顾问可以帮助做出这些决定更加容易。常常有在特定情况下没有更好的选择;只有行动不同的课程。且不论我们选择的方向去的，我们很可能面临妥协或其他的一种形式。

因此，当你再次筛选数据，等待正确答案浮出水面时，与其推迟不可避免的事情，不如想想如果你选择在未来十分钟内做出决定，会发生什么。

当所有的选择都具有同等的价值，并且所有的选择都经过了彻底的研究，你最好的行动方案可能只是开始计时并选择一个。你不可能真的做出错误的决定，因为很明显没有错误的决定。可能会有一些权衡，但是不管你做什么选择，都是一样的。咨询顾问也会对你的决定产生有意义的影响。利用他们作为个人经验或行业知识的资源。对于关键决策，额外的钱是值得的。

在十分钟或更少的时间内做出艰难的选择有很多好处，包括:

• 通过优柔寡断切割，导致焦虑和不
• 节省时间可以直接转化为生产力
• 令人鼓舞的是，导致前进的动力渐进步骤
• 为将来处理棘手的选择树立了先例

正如任何新的方法，实践往往使完美和习惯需要时间来培养。考虑较少份量的选择试验，而时间紧迫，直到你感觉舒适足够的尝试应对艰难的决定。同时，请记住，在做出选择 - 任何选择 - 可以作为一个强大的解毒剂，以决定疲劳的惯性。