你知道一个好的CFO如何帮助经营企业？我经常有客户接近我询问外包CFO服务。CFO服务与一个简单的解释来确定，因为一个好的CFO承担如此多的关键作用一个很难的事情。不过，也有一些事情可以CFO专门提供小生意。下面是关于如何像CFO运行您的小型企业的指导方针。

建立预算

重要的是要建立一个预算为小型企业每一年。理想情况下，你会建立自己的预算对每一年的年底。你想用你的历史财务业绩为导向。请务必只用你过去的业绩为导向，这是所有。我的意思是，一个好的预算需要结合两种逻辑也是你的目标。

根据您的过往财务表现，并要发生什么混合逻辑。应用此方法既您的收入和支出要拿出最好的预算成为可能。

最后一步是确保输入您的预算到的QuickBooks按月份，分别意味着每个月。一旦你的预算在QuickBooks中输入你不应该改变它，你应该经常运行的预算和实际的报告。这将允许您保持您的预算轨道上与你的目标。

创建预测

当你开始之前，新的一年的开始建立你的预测应该是相同的预算。然后，您可能会问一个预算和预测之间的区别是什么。答案是预算不一年四季变化，但预测一样。

你想每个月根据你的变化，基本上是你的预算和实际重做您的预测。你想看看你的实际表现与您的期望和使用这些信息来帮助您修改预测未来。您还需要考虑到已经发生的任何业务的变化。如果您打算再在接下来的两个月应该在您的预测被占内雇用的员工。

这种方式就是作为一个滚动预测称。通过采取实际性能，比较它与你的期望，并利用这些信息来修改你的未来预测你真的对您的业务财务的手柄。这可以让你真正控制您的小型企业的财务状况和发现任何潜在的问题或机会。通过重新预测，你肯定会在你的企业很期待。

向前看而不是向后看

这是看不向前向后只在您的业务非常重要。当他们这样做财务报告大多数企业主往往看上个月或者上个季度的利润和损失。纵观过去往往来不及作出反应，并解决任何潜在的问题。而重要的是要在你的财务向后看，它期待在业务重要得多。这并不意味着只是看你的预算目标。当你期待你应该用你的实际表现来预测未来。然后，您应该修改您的预测（滚动预测或重新预测）和那些结果进行分析。做任何事情的关注吗？有没有什么可以做，现在修改对未来的期望，你的预测？

如果你按照我的逻辑，你可以理解为什么重新预测是如此重要，它如何能够使企业获益。你会发现自己分析过去的金融下次记得要使用这些过去的财务状况，以展望未来更重要。

你运行你的业务像CFO？你想要_____吗？