你害怕的话没有？无论是听或说不做，这是否对你有负面的含义？
他说，接受这个词没有在业务并不总是坏事。事实上，学习如何面对没有能够带来成功。
说没有潜在客户和客户
我是在一个网络研讨会乔·伍达德他想出了说不已经真正套牢我的一个很好的例子。
我没有跟乔确切的对话，但它是沿着这些路线的东西：
你是否曾经下令在星巴克汉堡包？没有，为什么不呢？因为不为它服务，正确吗？他们有自己的价格的产品的菜单。
但是，想象一下，如果你去星巴克点了一份汉堡，他们肯定说。你是否认为这将是一个很好的汉堡包，因为他们通常不提供呢？
你说是向潜在客户和客户只是把它卖出？如果是这样，你需要在说没有变得更好。所有这一切都将要发生的是，你要过承诺，下交付，造成了不良的客户体验。
另一位伟大的辩论中，我有客户，我用是是否接受检查或不咨询。如果你是我们的一个客户，你知道，我们不接受检查。您可以通过信用卡自动付款，就是这样。
让我们回到我们的星巴克例子，说你成功订购一个汉堡，价格是......我不知道......让我们说，他们想出了$ 3.99，因为他们通常不提供该项目。
所以，现在让我们说你告诉你想与比特币到收银台付款。试想一下，如果他们接受它，并递给你一个汉堡包。这将是疯了吧？
不管怎样，我知道这是一种极端的例子，但我想你明白我的意思。
不要说是每一个要求你的潜在客户和客户都有。这是确定说不。不同意出售的产品和服务，你不提供，因为它会导致糟糕的客户体验。做方面，价格或付款方式不能协商。开发一个系统，并坚持下去。
但不会一些潜在客户和客户说没有你问？是的，这是一件好事！
说没有员工
你一定要为员工创造他们表达他们的意见和想法的环境。然而，是说给每一个员工的想法或要求仅仅是危险的。
让我们在那里的员工是在暗示一个新的服务和收入流的例子。问问自己这些问题：
这是否会损害我们的企业文化和核心价值观？
它将从我们的核心竞争力带走？
是否成本/效益分析有意义吗？
难道我们的长期业务战略，这有意义吗？
你不能说是每一位员工的要求或建议。然而，我们尝试创造让所有员工感到舒适决策建议和质疑现状的环境。
一个支持质疑系统中的商业环境是典型的创新，因此非常成功。
我总是让员工知道取悦表达他们的想法和意见，我不管。我可能不同意，说的话，还是选择来实现它，但是，我会一直听。
从大家不接受，并从中吸取教训
每个企业主读这已经从一个前景没有听到。它蜇伤吧？
你永远不希望听到没有，当你尝试你的产品或服务销售给合格展望。在最后一句的关键词是合格的。如果客户是不合格的，并没有说这是一件好事。
转换一个不合格的前景给客户是一种伤害到您的业务和客户。
当你从别人做听到没有把这些经历每一个成一个有意义的一课。
让我们的前景，没有说你的建议的简单例子。
回去在销售过程中所发生的一切检讨。你有没有适当资格或取消其参赛资格这一引？你有没有做错什么？当时它只是价格？
你问你的前景，为什么他们与别人去还是你只是接受不感动吗？尝试电子邮件这样的，如果你想了解更多信息：
[客户名称]，
谢谢你的电邮。我闭上你的文件。因为它已经结束了，我有一个快速的问题。为什么你有没有兴趣？是不是我做的事？
如果有什么办法可以改善，让我知道。我一直在寻找的输入。
谢谢你的帮助，
[你的名字]
你知道，他们通常如何应对？他们道歉，并给你惊人的反馈。
我经常有前景回来，告诉我说他们喜欢什么，我们必须提供的，但它只是没有合适的时机。问题是“X”而那也许我可以在3个月随访。
因此，而不是只接受没有，你可以把它变成一个学习的经验，可以帮助你得到一个肯定的下一次。至少，你可能会得到一些有价值的反馈，你可以用它来修改你的销售方法。
所以你怎么看？你看到的说，不接受的价值？
照片来源：Canva
