我想分享我最喜欢的运动之一，我当我做从小型企业开始咨询。这个练习很简单:写下你每周要做的所有任务。我通常会在会议结束时把它交给他们，作为家庭作业。
所以，去吧，你自己试试吧:下周，把你正在做的所有任务都记录下来。
当我从一个客户端这个名单后面，一周后我通常回答是，“哇靠！你正在做的这一切？”
我这样做的原因是:根据你发给我的名单，你必须是我们所见过的最聪明、最先进、受过教育的一般商业人士。工作范围从簿记、到招聘、到市场营销、到发工资、到收发邮件……你懂的。
在你的业务中成为一个通才是不可扩展的。成为你最擅长的领域的专家是。
担心招聘和员工发展
一旦你的生意达到一定规模，你会很快意识到两个最重要的任务是吸引顶尖人才和员工发展。(好吧，经验丰富的商业人士，这是你不同意的暗示在下面的评论区点灯吧。)
我知道，我知道，成功的生意全靠销售。诚然，我将与达到一定的意见分歧。这点是在营销和销售都没有问题了。事实上，市场和销售为粉碎它。潜在客户和客户不断运入。但现在还有其他的问题。
在某种程度上，如果你有合适的人，并且你专注于发展他们，你的事业将会继续成功。
但大多数企业主不会这样做。他们专注于先解决销售问题，这是正确的做法。但是你不能忽视员工的培训和发展，否则你的销售努力就白费了。
认识到为什么你不能做的一切的重要性
当你开始你的生意，你很可能做的一切。但是，随着你的成长，这是非常重要的，了解为什么你不能继续做的一切。就像我前面说的，做一切自己是必要的，但只能达到一定的规模。一旦你打这一点上，你要么需要与你在火车他人或为你完成某些任务，其中得到满足。
下面是步骤停止做你的生意一切：
- 使用您的任务列表中您的企业创造不同的工作。
- 写出每个职位的职位说明。
- 用你的工作列表来画一个组织结构图。
- 把你的名字写在组织结构图上。
- 开始射击自己，在你聘请人才时移动了组织结构图一个作业。
让别人来引领公司的方向
如果你身边都是与你的愿景和使命一致的优秀人才，那么你必须让他们帮助你把公司带向正确的方向。但是为什么呢?毕竟，你是负责人。
这是因为良好的企业主认识到，他们是不是在一切方面的专家。于是，他们让其他人是在自己最擅长的专家，这反过来会自然地移动公司在正确的方向。
作为首席执行官，你的工作是执行一个愿景。然而，你也必须意识到你不能自己做。你需要在正确的位置上的最好的人代表你做决定。帮助你实现梦想的决定。而这一切只有在你专注于雇佣合适的人并不断发展他们的情况下才有可能。
因此，在总结：
- 要认识到，你不能在所有的专家。
- 认识到，其他人都在领域的专家，你弱。
- 聘用你可以找到帮助你，给他们提供培训和发展，他们需要成功的最好的人。
- 确保你对公司的愿景清晰地传达给所有员工。
- 让其他人帮助推动公司实现这一愿景。
你觉得怎么样?我没击中目标吗?你对那些什么都想做的企业主有什么建议?
