许多企业主认为，他们的企业之所以成功，是因为他们是创始人。事实是，有一个成功的业务无关，与你同在它是所有关于其他人。当然，一个改变世界的商业理念是伟大的，但它不会自动转化为一个成功的企业。
很多企业主创办自己的企业的所有错误的原因。其中的一些原因包括：致富，成名，还是腾出自己的时间（是正确的，现实的检查）。然而，大多数企业主完全错过了标记他们的方法来创建一个真正成功的企业。
想要创建一个企业，是真正的成功？关于你自己的忧虑持续。专注于其他人，你的业务将成为成功。
通过让别人成功来获得成功
当你不再关注你自己，不再关注你的老板，而是把目光投向与你的公司有业务往来的其他人，那么你就走上了正确的道路。想要一个成功的企业?首先，把每一个与你的公司打交道的人都变成一个成功者。
按照这个顺序，先关注你的员工，再关注你的客户。
这是相当惊人的你经历对于你的态度对待员工随着企业的发展转型。起初，你没有任何员工，所以你不知道该怎么对他们的感觉做。然后，当你第一次开始雇用员工，你有复杂的情绪。在一方面，员工应把工作带你盘子里的，并帮助您的业务增长。但是，另一方面，他们开车的费用，并减少你的利润。
但随着你的成长，你会逐渐意识到这一点员工是你的第一资产。通常情况下，对许多企业家来说，认清现实为时已晚。他们没有意识到招聘的重要性，也没有意识到招聘有多么困难。
再往后，你就会沉迷于雇佣和留住最优秀的人才。你开始意识到，作为一个老板，你的工作并不是你过去所做的;现在你关心的是人才的获取和保留。
如果我对一个想要快速成长的早期创业者有什么建议的话，那就是在招聘和留住员工方面加大投入。当你和你能找到的最好的人在一起时，你能完成的事情是惊人的。
关注员工的职业目标和个人梦想
当许多创业者开始创业时，他们对未来充满了憧憬。豪华轿车，第二套房子，长假，首次公开募股，平静的退休生活。这种做法是错误的。
焦点放在员工的目标和梦想，无论是在商业和个人生活。
我可以肯定的是，你们最好的员工不会因为钱而表现不佳，也不会留下来。优秀的员工需要的不仅仅是钱。最好的员工需要一个路线图来实现他们的职业和个人目标。他们需要挑战。他们想要感觉自己是不可替代的。最重要的是，他们想要有成功的感觉。
如果你想作为一个所有者实现你的目标，从其他人开始。帮助你的员工实现他们的目标，而把你的目标放在次要位置。成功将伴随着对员工的奉献和努力工作而来。
专注于为客户提供价值，他们就不会离开
你需要创建一个客户不关心你的产品或服务价格的企业。专注于为客户提供无可争议的价值。把他们变成福音传道者。把他们的需要放在你的需要之前。始终，始终关注你的客户和交付价值。
一旦你决定尝试在价格上竞争，你就永远不会偏离这个战略。当价格成为你的差异化因素时，你就会训练你的客户只关注价格。本质上，你将把你的企业变成沃尔玛。
与其在价格上竞争，不如专注于为客户提供价值。市场是不断变化的。如果你能持续专注于创造出一种有价值的产品或服务，而你的客户离不开它，那么你就赢了。
如果你真正想建立一个成功的企业，不再担心自己。专注于把你的员工和你的客户到成功。您的企业将步其后尘。
什么是你开发一个成功的商业建议？
