在我看来
大多数小企业主的首要任务，目标是增长的。每个人都希望发展他们的小生意。
买为什么?你为什么想要发展你的小生意?
为了赚更多的钱？为了增加利润？创造就业机会？买更大的房子？要改变世界？
我可以没完没了地解释原因。每个人都知道他们想要发展自己的业务，但很少有人真正理解他们的真正原因。你告诉自己的不是你的原因，而是真相。
我们正在进入我们开展业务的第12年，这是疯狂的我。我在一个地下室全部由我自己有一个简单的笔记本电脑开始创业已经演变成这么多比我想象的。
现在我绝不自称是小企业成长方面的专家，但我对如何发展小企业的一些想法和意见。
我的三个必需品的小企业成长为：
1.带动人流
2.团队
3.战略实施
带动人流
如果在商业一条真理那就是销售可以解决你的很多问题。
现金流紧张?去卖。
你雇不起人?去卖。
你希望收入和利润更高吗?去卖。
大多数小企业主会告诉你他们想要更多的顾客。
有合格的线索源源不断是最关键的项目，将帮助您拓展小企业之一。
但是怎样才能获得更多的线索呢?
不幸的是，你不应该问自己这个问题。
相反，你应该问，你怎么得到更多的正确的的线索？
当一个企业开始产生更多的潜在客户时，他们往往会关注潜在客户的数量，而不是这些潜在客户的质量。他们应该关注的是创造大量合格的线索。
如果说我从管理一家小企业的潜在客户和销售中得到了什么教训的话，那就是取消潜在客户的资格和说“不”是这份工作非常重要的一部分。
试图与所有人合作的小企业将会失败。生意会做得不够，客户会生气，会流失。最终的结果是浪费了大量的时间和资源。
专注于创造一个高质量的线索，只有转化为客户的理想前景。
球队
为什么你的团队对你的小企业的发展如此重要?因为作为一个人的表演，你只会变得这么大。
我认为为你的企业建立正确的团队和文化是你要做的最重要的事情之一，因此也是最难的……到目前为止，这是最困难的。
团队建设和企业文化的发展是一项永无止境的工作。事情总是在变化的，因此这个特殊的领域需要你作为一个企业主的持续关注。
企业主是看员工的费用只是不明白这一点。他们是注定要失败的。我经常听到企业老板告诉我，他们没有能力雇佣任何人，因为这将切成自己的付出或利润。这些业主无法看到大局。他们无法看透的盈利费用和浸未来的潜力。他们不相信自己，他们的商业模式，足以即使投资。
如果你要发展你的业务，你需要在找到合适的人才，为您的特定业务得到非常好的。然后，您需要授权的员工能够充分发挥其潜力，并且对您的业务产生积极的影响。
你的员工的成功是企业所有者的责任。员工发展和培训是企业的责任。
我见过扔进一个混乱的业务，有没有制度或操作程序伟大的员工。这些员工往往会失败，离开;这是企业的错，而不是员工。
记者了解到，为了拓展您的业务，你将不得不雇用最优秀的员工，你能负担得起。你需要培养和发展的员工。你需要挑战他们。你需要帮助他们实现自己的目标。你需要让他们感到高兴。
正如我所说的，建立一个团队，为您的企业是你会做作为一个企业主最困难的，但重要的任务之一。
战略实施
我喜欢制定和实施一项战略。原来我一直都很喜欢策略，只是没有意识到而已。作为一个孩子，我喜欢玩棋盘游戏的风险。我6岁的时候，我的祖父母教我玩纸牌游戏。直到今天，我仍然经常玩投球，并继续尝试和掌握这项运动。我经常玩扑克和象棋。所有这些游戏都有一个共同的战略主题。
对我来说，制定、实施和调整战略就是商业的全部。
每年我都会坐下来发展我们的年度预算。然后，我与几个不同的管理工作，审查和修改根据他们的反馈预算。然后，我开发了三个月的预测，我不断地重复这种活动每... ...单月。意思是，我开发一个预测周边的每月近未来三个月。
为什么?因为没有年度预算和三个月滚动预测，我无法经营我们的业务。
预测是我用来实施战略，实时分析结果，并做出任何必要的调整以保持业务在正轨上的工具。
年度预算使我对公司有了一个大致的了解。它给了我一个大目标的指示。我们今年的收入目标是什么?我们要维持多大的利润率?我们的招聘计划是什么?为了让你们了解我们在制定预算方面做得有多好，我们去年0.9％高于我们全年收入目标。但有趣的是，我们怎么走到这一步的，与我们每月的预测完全不同。
我们通过滚动三个月的预测引导企业我们的目标。一旦你在每个月的最后创建预测未来三个月的习惯，把它变得很容易预测你将如何执行。
如果你不喜欢未来三个月的样子，你有能力影响他们，让他们在你看来更好。这就是战略部分的用武之地。如果有必要的话，你需要利用你的预测来调整你的策略，以使你的业务保持在正轨上。
以上就是我对小企业发展的看法。虽然在这个问题上我有很多其他的想法和建议，但我认为这是小企业成长的三个必要条件。
如果您发现自己阅读和点头，但仍然是困惑或忧虑，以发展您的业务，你可能要考虑我们的业务增长咨询服务。
你怎么看？什么是你的一些必需品，以推动小企业成长？
图片来源:帆布
