小企业主必须这样做身兼数职让你很忙。即使你有财务或会计方面的背景，获取和保存这些账簿也是一项艰巨的工作。考虑一下这两种想法:“细节决定成败”和“一致性是小心眼的妖怪”。所以当你有这么多事情要做的时候，记住大局才是真正重要的，跟踪事情的清单。
•不要强调小东西 - 使用检查表
请将小东西的清单，让您专注在地平线上。当你释放自己，从强调在小东西你的员工，你可以自由地专注于创新。
•清单可以改善一切。
任何有重要和复杂任务的人都应该使用它们。你的簿记员使用核对表吗?哪些日常、每周、每月、季度和年度活动是关键的?如果这些事情能够持续且更有效地完成，这有什么关系吗?当然。这就是为什么你需要检查表。
清单将帮助你记住簿记任务需要发生，监控什么得到完成;他们也会帮你想办法提高效率。当你学会如何使用为记账清单，那么你将学习在你的业务的其他领域使用它们。清单可以改善的方式完成整个机构的启动，运行，并完成了新老任务，项目，流程和培训。与清单的工作可以帮助您创建的清晰度。如果没有透明度，努力是失败的仅仅是设置。
•开始，以更好地使
如果你想提高培训，生产力，和精度，同时提高客户，管理人员和员工的满意度，尝试一些基本的项目管理清单。下面是一些指导原则在人类活动，包括会计的所有领域使用。
•为什么要列清单?
1.始终如一地使用，清单为正在进行的和新的项目建立标准。
2.检查表可以确保客户，管理层和员工之间的清晰的沟通。
3.清单通过识别需要改进的地方来建立责任，这是任何持续改进过程的第一步。
•警告!有效的检查列表是交互式的。
交流应该在参与者之间进行，所以要有参与者的初始/签名列表。更好的方法是提供工作表或调查，以提高意识，报告进展并提出问题。始终收集问题和评论——这是未来改进的关键。
•有每个阶段的清单
1.前 - 项目/任务/作业开球
2.在 - 中期评论
3.后 - 跟进检讨
以前-不要希望成功，编程吧!
•国家明确的期望
1.目标/目的/目标
2.给预期时间
•突出问题
1.与参加工作符合规范了与目标日期/时间步骤/里程碑
2.确定门控因素，将托起进展
3.注意事项 - 包括不要做什么，知道何时警告。
•在工作开始前就开始入职培训
1.提供背景
2.但是让参与者在开始之前自己研究一个项目
a.建立表格填写(寻宝)
湾这将增强参与和保证的详细了解
C。识别异常/特殊性如果已知的，并且提供了示例
期间-监控进度
•对关键里程碑进行检查点检查
1，然后再继续提供自我 - 审查清单来修复问题
2.确定需要注意的问题或需要纠正的事项
评估后确认
•周期/任务/项目评审结束
1.最终核对
2.任何进一步修复或改进？
•提供有用和支持性的反馈
1.突出成就，并给住宿过的位置可能
2.确定遇到和解决的问题
重复 - 用精新清单
•建立与清单跟进
要为向下运行非常广泛的清单来准备尽可能起飞的飞行员准备。马虎簿记不太可能杀死任何人，但它可以降低整个公司。小企业主很少想慢下来，足以实现质量改进计划。但是，你必须停止假设每个人都在同一个页面上你。记者了解到，客户，管理人员和员工都这么多的股份，并希望尽可能多的成功成为可能。继续优化您的清单为您的组织演变。没有适当的增长质量的提高不能真正扎根。你只会得到更多的混乱更快。
