假期对于一个小企业主很少导致实际假期。许多小企业主认为，他们不能完全从他们的业务检查，否则会崩溃。在一个典型的假期我敢肯定，许多小企业主，检查他们的电子邮件和手机，以最低的。我知道我做的一般。然而，在最近的度假单元和网络连接不可用。做业务崩溃和失败？不，恰恰相反它蓬勃发展。

我不知道我是如何去，直到我们推筏入水没有进入我的业务活动作出反应。我们打算在一生的行程。一个58英里浮动一趟下来蒙大拿州的美丽史密斯河。需要一个彩票增益允许前往浮动，当你画一个你会拒绝他是个傻瓜。当我们穿过峡谷漂我很少想过工作。有趣的是，当工作没有进入我的脑海里我并不紧张或担心......我很兴奋。我很兴奋，跟我的团队讲，看看发生了什么事过一周我缺席的课程。58英里的河和冷却器充满了啤酒我有足够的时间去思考和这里是我在我的假期结束实现。

从Solopreneur为了员工

与我做个体企业家的时候相比，情况已经发生了很大的变化。当我是唯一一个员工的时候，如果我忽视足够长的时间，公司的运转就会停止。我记得我必须告诉每个客户我要去度假，并确保他们同意。我会用我的假期监控我的电话和电子邮件，不仅是为了支持我的客户，也是为了让自己安心。我想知道客户是否不高兴。他们是为了更合适而购买我的服务吗?对我来说，那时候的假期一点也不轻松，我经常感到有压力。

现在我们有四名员工，很快就会增加到五名。当我去度假的时候，我和我们的员工清楚地沟通了正在发生的事情，打开了我的假期电子邮件信息，5天没有联系。我度假回来，心情放松，精神焕发，心情愉快。而且，生意的轮子并没有掉下来。相反，我发现我们有了一个新客户，有几份提案正在向新的潜在客户推广。假期结束后，当我读完邮件时，我笑了，心情放松了，不再有压力。

团队激励

我认为，我们必须在SLC簿记一个整洁的文化。我们不打卡钟。我不监督休假时间尽可能近一些想应该。当我在一周内来电雇员，他们问我们是否可以在以后赶上，因为他们是滑雪，山地自行车，钓鱼，我不生气。这就是我们所有关于;努力工作，努力打好比赛。它始终是娱乐观看新员工搞清楚我们是如何运作的。他们会问这样的问题：“我要去沙漠周末，想知道如果我能提前一天出发，并采取周五了吗？”我的回答总是一样的：“我不只要我们的客户满意不在乎。”从一开始，我告诉员工这是所有关于客户端。 As long as the work gets done and clients don't call me upset you can work how and when you want to.

这是略有讽刺的是，在文章发表，而我是在休假约Hubspot的的Hubspot CEO: 99%的企业文化都停留在过去。这是一篇有趣的文章，哈里根在其中有一些好的观点。如果你读了采访，你会马上意识到Hubspot不是一个正常的工作场所。然而，它是一家非常成功的公司，有着独特的文化。

玩博会

我认为，为了让您的小型企业成功你有你的员工发挥公平。就像哈利根在他的采访中说，看来愚蠢的大多数CEO的50倍作一些员工。就像哈利根我没有太大的超过我们的员工无论是作为回报，我对他们的期望非常高的性能。我也采取了很多的休息时间飞到鱼去滑雪，所以我希望我们的员工也会花时间跟随他们的激情。如果我们所有做的是去度假，那么什么都不会得到完成。因此，在内部我们的心态，使其适用于每个人。一起工作，以确保每个人都得到休息时间他们的公平份额。彼此沟通什么星期是有过，为什么重要。如果你脱掉圣诞周，去年也许给别人一个机会。播放公平与员工公司的最终结果是一个高效率的业务工作的。

对于小企业主来说，假期往往根本不是假期，尤其是如果他们是一个人的表演。然而，不休假是无聊的，很可能会导致疲惫。找到一个适合你的小企业的方法，让你有时间休息。

作为一个小企业主，你是否曾为休假而烦恼?

你是怎么解决的?