伟大的企业文化可以在组织的许多领域产生共鸣，创建一个协作和支持的社区，最终支持企业的底线。一个伟大的企业文化创造了“协同”这样的词语，每个人都在为之奋斗，但是没有人真正理解它，直到他们看到了它的实际作用。
那么，什么是创建一个伟大的公司文化中的秘密武器？让合适的人在你的公司中合适的角色，避免这些常见的错误雇佣。
配售所有的筹码在简历
长期以来，简历一直是向潜在雇主传达个人经验和技能的首选方式。但是，这些文件是用来作为介绍而不是报告的。
为了避免雇用了错误的人，招聘经理需要能够看到超越的简历。在接受记者采访时，就应该评估的人格特质和微妙的技能，这将最终确定候选人是否会格格不入。
看着列出的技能和责任时，这也是批判性的思考很重要。人们往往会改变他们的简历的语言让事情听起来更令人印象深刻。例如，在设计和实施节省了公司的钱实际上可能会是他们把线下一个新的发票模板。运行跨职能项目管理团队可能会满足咖啡每周一次，讨论的项目，同时聊聊他们的周末计划三个一组的同事。不要用闪亮的简历而分心。
没有进行严格的预先筛选
有时，当你雇人，你会发现一个绝对的宝石，有利于你的企业文化。其他时候，你需要做一些挖掘在粗糙的钻石。预检，如技能测试和个性测试，会给你的简历如何准确的，他们的经验相关性如何，有什么隐藏的技能和潜力有人有指示，如果他们将是一个不错的选择到组织。
你可能会认为，在一开始就投入这么多精力是浪费时间和金钱，这会导致我们出现下一个——也可能是最普遍的——招聘错误。
冲的过程
商家往往太快聘请。他们看到了代价，一个开放位置创建并寻求与他们在有限时间内找到最佳人选，尽快填补它。他们没有考虑到的是更高雇错人的费用不得不再次重复这个过程。
是的，招聘过程需要时间和资源。如果一个职位空缺的时间太长，你的组织的生产力就会下降。然而，雇佣一个与你的公司文化格格不入的人只会加剧这些问题。慢慢来，相信这个过程。
不考虑招聘人员
雇佣招聘人员有很多好处和坏处。招聘经理想到的主要问题是与招聘过程相关的费用。这样做的好处包括不必在招聘过程中花太多时间，而且更有可能找到一位能够胜任这份工作、并能改善公司文化的优秀候选人。
与招聘人员的工作是不是适合每一个企业，也不每个将在组织内打开位置。然而，招聘经理至少应该花时间来考虑是否这可能是一个更好的选择。另外，如果招聘人员不理想，他们可以看看当地的职业介绍机构。
没有一个合适的招聘流程
有标准化的招聘流程是消除无意识偏见和平等评价的关键。它还确保每个人都遵循相同的协议，不管谁在组织内处理招聘流程。这一过程应由人力资源部门或外部顾问写入招聘政策和程序。
从别人的错误中学习，确保你在组织中找到了合适的人。这样做，你既可以节约宝贵的资源，又可以改善公司的运营方式。
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