我不相信，大多数小企业主知道老总应该集中他们的注意力。小企业主往往是非常繁忙的，但并不总是专注于正确的东西。每个人都忙忙碌，但他们曾经获得任何事情，实际上事项？我试图教小企业主如何专注于小企业真正重要的东西，而不是无论发生什么事落在自己的办公桌上或使其进入他们的电子邮件收件箱。我写了六个事情的清单，我认为小企业CEO应重点和逻辑顺序安排它们。

1.视觉

该视力小企业是重要的，还有一个原因，它是我的名单上的头号。没有什么能有效，直到有一个地方的企业一个明确的目标来完成。一个企业的使命是你做什么;愿景是你想去的地方。在开发小型企业愿景声明，认为未来10年以上的道路。

为您的业务发展的清晰愿景声明，并传达它在整个你的团队。确保每个人在组织中的日常行动支持你的视野。

2.退出计划

创建为您的企业退出计划也是，如果你想成长的关键一步。它可以傻似乎创建一个退出计划当你刚刚创立的企业。然而，退出计划可以帮助你保持专注于你的最终目标。其还设置时，你应该实现你的退出计划方面的明确触发。不要认为出口规划是一个单向街销售业务。退出计划的一些例子包括：将在股权合作伙伴，采取参与的作用较小，上市，合格的企业，你的孩子，或退休。

创建为您的企业退出计划，并确保您的日常行为作为一个CEO同时支持你的眼光和你的退出计划。

3.成长机会

有了明确的目标和地方的退出计划，您准备好您的业务增长。想想你有，你可以实现，然后作出他们的名单不同的机会。这份名单应该是你引用的东西和改进，以拓展业务。当你看着好了，什么是一个或两个最好的机会，你认为你有您的业务增长？什么是你最兴奋？

确定关键的增长机会为您的企业，让他们分析，以确定是否应该执行。

4.战略规划

我要去真正简化的战略规划，因为它是这样一个很大的话题，我可以写这几个职位。该小企业的指导服务我们提供的主要是通过战略规划的过程中走一个企业主。在我们的名单上的每个机会，我们做了一个分析，看看我们认为这是追求的好机会。我们看的东西，如评估你所需要的资源;所涉及的风险，以及如何管理他们;如何营销和销售的机会;财务分析和计划;你可能需要提高什么钱。还有很多更多的战略规划，但这个过程，就是要彻底的一个明确的结论，至于你是否应该追求一个特殊的机遇。

通过战略规划过程去为每个机会，以确定是否这样的机会是值得追求与否。这意味着采取了猜测工作和给你实施计划。

5.组织结构图

如果你找到机会，你会去追求拓展您的业务，下一步需要制定或修改组织结构图。想想团队，你将需要实现自己的成长机会，实现你的愿景。开发一个组织结构图可能看起来傻傻的，如果你是一个真正的小企业，但相信我，这是非常重要的。

开发一个组织结构图，使您能够实现自己的成长策略，最终让你的设想成为现实。

6.职位描述

我争论把这个名单上，因为我不知道它是高层次的，足以成为您的列表作为CEO的。然而，根据您的企业是多么小，你可能没有一个团队，可以完成这一任务。在组织结构图上的每个位置需要一个与之相关的明确的工作描述。你还需要确保结构到位，以确保任务，每个人都停留就其职位描述。

已具备了每个职位的职位说明将让每个人都对执行你的视野的最终目标努力。

不要偏离轨道为您的企业的CEO。请确保您定义明确的目标，并保持组织上轨道，并在任何时候都朝他们的工作。

那你同意或与此列表上的分歧？我是怎么离开我的CEO的任务列表中了吗？