是否任何企业主真的有时间去工作，他们的公司吗？如果你说没有，那么你错了这样做。因为我们的许多读者都知道我是在一位学者高盛出1万家个小企业计划这个冬天。该计划即将结束，自1月1日我已经把超过200小时的进级和增长计划，我写。这是一个很大的时间！我在过去的四个月的时间超过五40个小时星期已经花了上发展我们的业务工作。如何以及为什么我会犯那么多的时间来对经济增长的工作？

寻找时间

我的手机上周响起一个陌生的号码，我回答了。这是一些家伙曼哈顿区问我关于他在购买记账服务后面有兴趣的。有一次，他问我下面的问题是露了出来，“马特，你真的认为有时间来对业务工作，你在你的博客说，仍然赚到足够的钱吗？”我很快地回答，“是绝对的，毫无疑问。”我希望他给我回电话，因为我的答案是：你怎么能成长过程中没有进行工作的时候对您的业务？

每周一次撇开工作对您的业务是非常重要的。如果你是一个小的一个人告诉你应该还预留至少每周几个小时的工作理念，以拓展业务。安排您的日历上的时间和实际使用时间来对经济增长有关的活动的工作是非常重要的。一些有用的技巧我都关掉你的手机，请关闭您的电子邮件，并真正专注于你正在努力完成的任务。记住花在生长相关活动的非计费时间也是很重要的，因为它是什么燃料，新的销售。

非计费时间推动增长

如果你把所有你的时间对您的业务的计费操作，您的高原，它的那样简单。只有在每天，每周，每月和一生这么多小时......不花他们所有的工作。如果你试图在你的企业所做的一切最终你会最大程度的发挥，并有可能会崩溃。如果你的目标是要建立足够的工作，燃料只有你，那就这样吧。与唯一的问题是，如果你善于你做什么最终你会有机地通过口耳相传成长，你将有掉头向下的业务。如果您没有问题拒绝了业务，那么你会没事的，我只是不能没有说人是非常适合我们的服务。花时间对经济增长策划，营销网络和销售都是重要的非计费活动。记住非计费时间燃料的销售和未来的增长，以便确保给它每一个星期足够的时间。

写下来

通过高盛程序一只眼开启示，我一直我是多么的好东西都在我的脑海。问题是，这是在我的头上，而不是纸上谈兵。所以每次我想分享我的一个老乡员工，银行，企业投资者或有人生长想法我信任的业务网络时间我不得不告诉他们。我保证你的东西每个我告诉某人的想法时改变。高盛程序给我的结构和期限，我需要建立在纸上的正式增长计划。现在，当有人问我，我只能交给他们我的正式计划，这是经过深思熟虑的，并写下来。另外我有一个5年的预测，详细介绍了，我们会根据我们的增长计划。我有一些我们的骨干员工的阅读和他们是火上浇油。他们得到了在我的头上，他们看到的景象，他们有目标。现在，每一次他们正在做一些业务时间相关的，他们会问自己，“这是否支持我们五十年的目标？” If the answer is yes they continue if not they will stop; keeps things simple and everyone will align internally to work towards a communal goal.

因此，回到原来的问题，这篇文章的点;没有人真的有时间对自己的业务工作？如果你同意我的观点你的答案上面应该是肯定的。现在回去工作。

照片来源©美元摄影俱乐部/奥利