作为一个小企业主，我低估了最大的挑战——无论是困难还是重要性——就是招聘。事实是雇佣关系到每一个小企业。
当我的生意忙得从一个非雇主(只是我作为一个雇员)变成有一个员工时，我很兴奋。我认为雇佣人来帮助我意味着更多的钱，更多的利润，和更少的工作。这与事实相去甚远。
我也想通了聘用人会很容易。我心想，人们需要工作谋生所以很明显，他们会想和我一起工作。雇佣合适的人对于小型企业，类似于寻找客户。你需要吸引，转换和留住员工就像在销售。
下面是为什么我觉得聘用事宜每个小企业的原因。
员工是扩大规模和退出的关键
如果你打算扩大规模并最终退出你的业务，你将需要一个团队来做这件事。靠自己的力量发展一家企业真的很难，更别说成功退出了。
一旦你有了一个伟大的想法，你已经记录下了你的愿景，并将坚实的流程落实到位，你将需要雇佣一些人来帮助你执行。关键是雇佣比你更聪明的员工。找到这些类型的员工，激励他们，然后留住他们是困难的;事实上，它是一门艺术。
不仅可以帮助员工您拓展业务，但他们是在帮助你离开你的业务的重要组成部分。招聘员工极大什么是可以让你动起来，并最终离开组织结构图。如果你想退出你的生意，你必须消除对组织内的服务的需求。
没有专门的团队，你有一份工作
如果你没有一个团队的员工，你没有一个企业，你有一份工作。在最后一节，我解释说，成功退出一个企业里，你是唯一的员工真的很难，如果不是不可能的。
企业家不想获得商家这里的主人是业务的重要组成部分。有一个在该类型的收购风险太大，因为他们不知道，如果客户在通过与实体或你个人做生意。
一个有良好的经常性收入的企业，一个强大的(合约式)管理团队，一个不重要的所有者更有可能被收购，因此，设立一个退出。
员工可以加速增长
请注意我的用词：员工可以加速增长。他们还可以慢下来或完全停止它，这就是为什么招聘是非常重要的。该错误雇佣的真实成本远远超出了财务和现金流方面。坏员工不仅可以为小企业重大挫折，这可能导致你可能不能够恢复从损坏。
与此相反，良好的员工能够加速增长，并为您的企业创造新的机会。记住，有一个坚实的团队在你身边，比你自己去扩展业务要容易得多。
招聘:最大也是最重要的挑战
正如我一开始所说的，在我开始招聘的时候，我大大低估了有效招聘小企业员工的重要性和难度。那么，如何才能做好招聘工作呢?
一个选项（我的偏好）是聘请一个人在太空拥有它。这似乎是可笑的聘请专业人力资源时，您是唯一的员工。然而，招聘是非常重要的，我希望我能提供的员工从一开始就管理人力资源。大多数小企业无法承受聘请人力资源个体，并没有看到这样做的价值，因为他们不会觉得痛了。
另一个选择是收集尽可能多的好信息并进行练习。已经帮我比其他任何雇佣更多的资源之一是一本书叫谁由杰夫智能和兰迪街。这本书为你提供了一个如何有效招聘、面试和雇佣员工的模板。Smart和Street采用了一个复杂的主题，使事情变得过于简单。这是一本我推荐了一遍又一遍的书，推荐给那些在员工招聘中挣扎的人，几乎每个读者都给了我很好的反馈。
招聘对于小型企业，也可能是你将面临一个小企业主最可怕和最棘手的事情，如果你想运行一个成功的企业是真正的问题一样。
你对一个小企业雇佣员工有什么建议？
