经营企业和作为一个好的管理者是两个完全不同的事情。无论您的企业或你所在的行业规模，你的人才发挥你的企业的成功起关键作用。如果你想充分利用您的员工的专业能力，这是值得花一些时间在激励他们的表现是它可以是最好的定义自己的角色。

鉴于小企业主的时候许多要求，它的情况并不少见的管理能力，促进掉在一堆优先的底部。但高效的人才管理是最经济有效的方法，极大地提高贵公司的底线之一。

因此，卸载什么让你忙碌于会计外包或网页设计师，并用手转动你的注意事项。如果他们有经常练习动态管理技能可以很快成为习惯一个容易记住的口头禅一样，“停，二看与听”。

停止

这通常是提高管理技能，为忙碌的企业家中最具挑战性的部分。但你不能变成一个高效，实用的管理不停止，你现在在做什么，然后评估正在发生的事情在你身边。抽空出来你忙碌的一天来聊天，并获得你的员工读会朝着一个很长的路要走改善你的企业的表现和预防问题，他们可以发生之前。

心怀不满的工作人员应该被看作是一个潜在的警告。因此，让你的团队成员从事一个中立的环境，无论是单独和在团队中，为了保持对什么是对他们最重要顶部的点。脉冲检查这样表明你的员工，他们的意见事情，证明你的企业是准备从中受益采取各自领域的电平输入进去。

看

有时反馈你最需要的是一个经理来自看，而不是说话。通过观察你的人员的什么从商业角度看工作，什么是不迹象，你会更好地充分利用你的团队的各类人才，包括他们的：

而不是接近你的员工当成一个尺寸适合所有实体，看个人如何行事，并在他们的任务分配和项目方面的反应。从低调而注重细节，高能量外向的人，每一个员工提供的东西有价值，特别是当他们有机会提供它在对他们最有效的方式。

看看这个员工页对于一个公司的员工工作的一个例子。

它被广泛地认识到，“被听到”的意义是任何关系的成功的关键因素 - 包括你和员工之间的关系。当你的员工感觉他们的反馈是未确认的，或者说，它是摆在首位根本不请自来的，它会导致不满和缺乏真正执行，以自己最大的能力的愿望。

在几乎相同的方式，您的企业应定期询问，并，客户评价积极跟进，你应该采取类似的方法的优势，带出你的员工是最好的。考虑这样的语句：

这些都是简单的，免费的方式来显著提高贵公司的两个内部工作，和你的个人表现为主动管理。

一旦你已经在包括你的团队，业务流程的生产部分驾轻就熟，肯定也包括他们的成功。这是一个伟大的想法在展示你的员工，你通过定期奖励他们所做的出色工作是多么尊重他们的努力和专业贡献的习惯来获得。

研究表明，管理层的一致好评和机会，职业发展比普通员工金融津贴一直是排名较高，如果你的企业不能负担得起的现金红利或加薪，所以不要担心。当客户端沿着衷心感谢通行证你做什么，不要犹豫，他们收集你的团队和共享的荣誉。你甚至可能要为春天的比萨，而你在这。