今天的帖子是由前首席财务官|加入他的LinkedIn
那么，如果你有财务问题却不知道自己有财务问题，你会怎么做呢?这可能是一个真正的困境，我提供了一个解决方案。我在这里所说的是在你的生意中找到隐藏的利润中心或金矿。
首先，我很荣幸能受邀在盐湖城簿记有限责任公司写这篇由马特和乔撰写的客座文章。如果你是他们的客户之一，你会得到很好的帮助。如果你需要他们的服务，我强烈建议成为他们的客户之一。
在为CFO提供服务的过程中，我经常遇到隐藏的利润中心。我真的找到了成千上万的美元公司可以保留或盈利，只要他们能坚持我的发现。这不仅仅是偶然的，而是我在公司工作的大部分时间!
那么，这里的解是什么?我只能说，让我看看。我有这种不可思议的能力在公司里找到隐藏的利润中心。我也发现其他专业人士总是怀念这些。如果在一家公司能找到钱，我通常会找到，因为这恰好是我的天赋之一。我注意数字。
现在，与此同时，我能保证在你的生意中找到一个隐藏的利润中心吗?当然没有，也许没有。我想说的是，大多数情况下，我会通过我提供的CFO服务找到一个。也许讲个小故事会有帮助。
有一天，我应邀对一家鞋店的书籍进行分析。这家店是一对夫妻开的，他们已经经营了15年。他们每年的总销售额约为150万美元，对于一个店面来说还不错。我做的第一件事是回顾五年前的情况，看看他们的损益表是怎么回事。
当我看损益表的时候，我喜欢做趋势分析，因为它能告诉我公司的发展历程，总的来说，它能告诉我公司的未来走向。他们有一个非常健康的销售趋势，每年都在增长。这就是我想看到的——到目前为止一切都很好。
然后，我研究了过去5年的毛利润，发现它们在2009年出现了大幅增长。然后，我注意到，在同一年，他们的销售费用远远低于所有其他年份。在这一点上，我的好奇心在2009年不断增长。最后，我看了他们2009年的净收入，这里是金矿！
扣除今年的所有费用，他们的净收入超过20万美元!前年及以后各年，他们的净收入约为这一年的一半或更少。于是，我转向店主，问她2009年发生了什么。她想了一两分钟，然后灯就亮了。她说：“哦，对了，我儿子当年接管了这家店，整整一年都在前门吹商品！他向顾客提供各种商品折扣。哇，所以移动商品是关键!我对她说：“你不是该重复一遍吗？“然后她告诉我，她的丈夫是绊脚石，因为他想把所有的东西全零售。所以，她说她要做些改变。
所以，给你。我发现了这个行业隐藏的利润中心-又来了。现在，是不是我找到你的时候了？通过电子邮件向我开枪randy@topcfos.com让我们谈谈。
图片来源：iQoncept/Shutterstock.com网站
