许多小企业主在成长过程中也会犯同样的错误。我知道我在发展自己的小生意时犯了很多错误。然而,所有好的企业家从错误中学习并将他们的失败作为教训，帮助他们在未来发展业务。在与这么多不同的小企业合作的过程中，我感觉我们的团队获得了小企业发展MBA学位。我们从客户的成功和失败中学习，并将这些知识应用到自己的业务中，以便做出正确的决策。我们有自己的成功和失败，我们利用我们在职业生涯中获得的所有知识来推进我们的业务和客户的业务。下面是五种常见的小企业错误及其解决方案。
1.未能在内部传达你的愿景
错误＃1:许多业主没有把他们的愿景写在纸上，并把它传达给团队。如果你不能在纸上清楚地表达你的愿景，并让你的团队参与进来，你怎么能指望它会实现呢?
解决方案:将你的愿景写在纸上，并以书面形式传达给你的团队。让你的团队对你的愿景给出反馈或提出问题。你的员工可能需要一些额外的信息来明确你的愿景。你对整个团队的愿景越清晰，就越有可能实现。
2.缺乏组织图和工作描述的
错误＃2：大多数小企业开始作为一个一人操作：主人。看来愚蠢时，你是唯一的员工创造一个组织结构图。这也是一种浪费创造各个岗位的工作描述，因为你必须自己做的一切。我经常听到小企业主告诉我，组织结构图和职位描述是大公司的业务。
解决方案:建设从一开始就视觉组织结构图右。该组织结构图，直接的联系，你的眼光为企业的所有者。谁是你需要为了完成你的任务的不同的团队成员？是什么将这些人呢？职位描述应该是从你的组织结构图分开。组织结构图，以更直观的文件，会给你你要去哪里清晰度。该工作描述会帮助您找到合适的人，并给予他们明确的任务，实现预期的结果。
3.管理人员不专注于任务关键型任务
错误＃3：随着业务和团队的成长，它可能很难只执行真正重要的业务任务。作为一个企业的老板，很容易下车的任务，如果你没有什么周围的任务是关键任务的清晰度。举例来说，电子邮件是不是一个关键任务的任务，但我敢打赌，你的电子邮件，现在是开放的，你不断地检查它。据该报告麦肯锡全球研究所，普通工人花了一周的工作和她交往电子邮件的28％。
解决方案:在一张纸上，写下你每天、每周和每月做的所有事情。然后按优先顺序排列。想想你喜欢做并且擅长做的事情，然后把它们作为你的首要任务。委派任何你不喜欢做的事情，或者对完成任务不重要的事情。一旦你有了你应该关注的任务清单，把它贴在任何时候都能看到的地方。任何时候你发现自己在处理任务列表上没有的事情时，把它委派给别人或者干脆取消它。完成的东西!
4.过分强调过去，而不是未来
误区四：企业主喜欢看的上一季度或上月的财务报告。事实上，他们得到当他们的簿记员告诉他们，书被关闭有点太激动了。但是，当你的书准确地收出每个月？第1，第5，第10或者如果你是幸运？您怎么与所有的分析吗？通常情况下，在看过去的财务时，企业老板太挂在他们（好或坏），并不能使用它们来帮助预测未来。
解决方案:不要太担心你过去的财务表现;相反，你应该为未来而担忧。我说的是坚果壳建立财务预测。过去发生的一切，无论是好还是坏，完成了！向前移动。就拿发生了什么事，并用它来帮助你预测会发生什么感想。现在看看你的预测。你高兴的结果？如果没有，现在转动并进行必要的调整，以重回正轨。如果你很高兴与你的预测，然后找到一种方法，利用它，让它变得更好。
5.低估招聘的重要性
误区5：许多小企业主想当然地认为雇佣合适的人是多么困难。找到合适的人来帮助你完成任务是非常重要的，也是非常困难的。
解决方案:重要的是制定科学的招聘流程这是可衡量的。当你开始写招聘广告时，有一份详细的工作描述是至关重要的。你也要确保找到一个良好的文化适应，因为没有什么比与相处不好的人一起工作更糟糕的了。确保只聘用最优秀的人才，并清楚地说明他们的工作职责、期望的结果以及衡量他们业绩的方法。在你的组织结构图上正确的位置上的正确的人将会是完成你的商业任务和失败之间的区别。
你还见过小企业在扩大规模时犯的其他严重错误吗?
图片来源＃1帆布
图片来源＃2行为差距
