年轻和成长中的企业很少扭亏为盈 - 更不用说管理收支平衡 - 门的右出。事实上，当我们超越估计50％的失败率为小企业在他们的第一个五年中，我们发现，它仍然可以采取平均幸存的企业几年才能获利。
还有，为什么你应该与现金流的预测，而不是其中最重要的是，他们确保您的业务将继续能够支付供应商，员工，以及在短期内债权人的工作很多很好的理由。但是，这往往忽略了一个重要的现金预测的好处就是这样，他们可以帮助企业的身影时，他们可能希望达到他们的盈亏平衡点。
盈利在纸上，现金穷人的袋内
销售蓬勃发展，新客户都排到了门外 - 但由于某些原因，还有你的企业流出之外还有在流动更多的现金，这是怎么回事？
事实是，有一定的道理的一句老话，你必须花钱才能赚钱。和许多行动和未来企业面临有基金初始和后续费用的两难境地之前收入开始兑现 - 特别是如果他们在处理基于信用销售。
考虑到一些多支出您的业务可能包括定期的：
- 供应商和管理用品，
- 租办公室或仓库空间，
- 工资，薪金所得为你和你的员工，
- 公用事业，保险和税金
- 偿还贷款，利息和融资费用
这些固定支出是 - 设定必须满足的成本，无论您的银行帐户的状态。而且，由于应收账款的回收往往滞后远远落后于客户的销售，很容易看出为什么许多企业主很难兼顾他们的现金流。
让人心寒的现实情况是，一个组织可以包装其财政年度的书籍了坚实的利润，但还是发现自己资金紧张。如果你忽略了充分利用财务预测的预算和计划的成功，您的企业经营失败的，尽管销售额稳步上升的风险。
什么是你的业务的盈亏平衡点？
创建准确的预测可以帮助你留在企业，你需要等待纸的利润成为现实。因为它预测在一定会计期间（通常为一年），一个的过程中，时间和业务收入和支出的金额现金流量预测可以 - 除其他事项：
- 亮点如果当你可能需要借入资金来弥补低收入差距，
- 附图示出在那里你可以调整操作，以减少你的开支
但这个通知和受过教育的猜测也起着决定你公司的盈亏平衡点了关键作用：在这你的收入等于其产生的相关成本的地步。一旦你知道与你的业务运行有关的许多费用，你可以使用它们的时候，你很可能会实现收支平衡项目，当你实际上可能扭亏为盈。
盈亏平衡分析利用大约都贵公司的固定支出数据，如前面所讨论的，和那些按比例的商品或您提供的服务的数量而变化的费用。可变成本的例子包括直接人工，原材料，销售佣金，直接使用成本。
计算你的盈亏平衡点是一种有价值的方式：
- 分析你需要多少的销售额产生以支付您的费用，
- 理解其背后得到报酬VS自己埋单账单的时间，和
- 监控贵公司的财务状况
达到你的盈亏平衡点主要是指：总的固定和可变费用等于你的销售收入，你的现金流是正的既不也不是负面的，而你的利润为零。这也是您的组织的第一对真正赚钱的一步。
从你的现金流预测获得了最
请记住，现金流预测是不超过估计。但是你可以通过实时数据的工作让你准确和有用越好。请参考最可能的历史销售和费用数据公司的财务记录来表示你可以期望前进的东西。
它可以是具有挑战性预测的需求新产品或服务。所以，年轻的公司经常把行业标准，地方的发展趋势，以及它们对竞争对手的信息，这将有助于他们预测他们的销售。与会计专业人士谁拥有在你的领域工作的经验是访问相关数据的另一个好方法。
请记住当你创建你现金流预测，它有助于期待意外惊喜。建立一个缓冲现金以支付意外的费用或在销售低迷，并采取措施防范金融弱点后卫揭示你的预测。最后，不要怕耽误增长的举措，获得贷款或信用额度，或追求资本的投资，如果这就是它带给你的潮商超，直到它超越了盈亏平衡点。
