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企业不同阶段的共同奋斗

发布者马特Roberge说道在2016年1月21日上午8时45分00秒

克服常见的小企业面临的挑战随着小型企业的成长,它们往往会根据自身的成长阶段而面临一些共同的困难。无论你是一个多么聪明和有经验的企业家,在你成长的过程中,你都会面临一些挑战。当我想到这一点时,我为各个阶段提出了许多挑战,但我决定将重点放在每个业务阶段中最常见的困难上。以下是小企业在不同阶段的共同奋斗。

预发布阶段

要做

在你开始创业之前,你面临的最大的困难之一就是真正地迈出这一步。这个阶段通常会涉及很多内心的游戏。你会梦想拥有一家成功的企业,并为所有可能出错的事情做噩梦。在这个阶段,大多数人会因为害怕而放弃创业的梦想。他们找出了重返工作岗位是正确选择的所有原因。

筹集资金

是否容易让你的企业离地面没有任何启动资金?这取决于,但总的来说,没有。是否容易筹钱创业?答案几乎是一致的没有。你基本上有两种选择,让您的业务离地面:引导,或投入自己的时间和金钱。这两个选项为筹集资金是指您需要准备的挑战。

启动阶段

寻找客户

如果你决定与推出业务要经过,你会遇到的第一个挑战是如何找到客户。除非你有一个革命性的产品或服务,客户不一定会涌向你。此外,即使你在吸引人们到你的企业获得良好的,这并不一定意味着你将它们转化为客户脱颖而出。你们中的一个将面临的最大挑战是销售能力。

管理现金

在创业阶段你将面临的另一个挑战是现金流管理。当你发展你的业务,你需要找到带来钱和花钱之间的平衡。你不能成长过程中没有在你的企业进行投资,所以你必须在管理你的现金流,成为优秀的。我经常有企业主说,“我不是做一吨的钱,我不能要花费很多,所以我怎么成长?”我理解这个问题。这就是为什么运行一个小企业很难与拥有如此高的失败率。你需要赚钱的,明智地花钱,并掌握你的现金流管理,以获得良好的。

生育期

发现并留住顶尖人才

如果你成功度过了创业阶段,那就太好了!这是一个相当大的成就。在这一点上,现金流仍然是一个问题;但这并不是一件大事,因为你正开始面对一系列全新的挑战。你将遇到的一个挑战是寻找和留住顶尖人才。

随着业务的命中成长阶段,你将开始经历一些成功,可能有一些员工谁已经与你一会儿。他们将要给予奖励,并坦率地说,他们是活该。你将面对的问题,几乎每个企业主经历:如何吸引和留住顶尖人才。这是它是艰难的,我不能建议除了尽最大努力经营好公司的挑战。把你的人提前一切的,你就会成功。

团队规模变化

随着你的业务增长,你的团队和他们的角色也会增长。过去执行A、B、C和D任务的人现在只能处理A和B。随着你的成长,你的业务需求会发生变化,你的团队也应该如此。一定要经常回顾你的组织结构图并更新它。确保组织结构图上的每个角色都有清晰的工作描述,并且是最新的。

成熟阶段

寻找新的销售渠道

如果你的企业已经进入了成熟期,那么你应该感到真正的成功了。根据《福布斯》,十分之八的小企业会倒闭他们的第一个18个月内。当你看有多少企业,使其10年以上,这一比例变得更小。随着业务的成熟进入,你真的只有几个选择:与你有什么,尝试和发展,或尝试,并获得了内容。

如果你决定尝试和成长,你将很可能不得不尝试寻找一个新的销售渠道。对于一个长期以同样的方式做事并取得成功的企业来说,这可能是困难的。此外,你可能会有一些新的竞争对手进入你现有的空间或新的销售渠道,你已经确定。

退出的业务

在成熟阶段的某个时候,许多企业将尝试并执行某种退出。许多小企业都失败了创建一个退出计划或者他们想想太多太晚了企业的生命。退出计划是你应该制定马上,因为它给你的最终目标。有一定的道理的一句名言,“开始到底在想些什么。”

因为他们都在努力让自己的业务离开地面的许多小企业不会发展退出计划的时候了。这是很难当你不确定,如果你的企业甚至会成功制定退出计划。但是,这样就可以不断保持业务与它对准您应该制定退出计划。最后,已具备了将帮助你认识的时候,是时候出去的退出计划;否则,你将没有计划飞一起。

所有阶段

时间管理

在你事业的各个阶段,你都要和时间管理做斗争。时间是唯一的因素,我们都在同一水平的比赛场地。在你的生活中只有那么多的时间,所以你最好充分利用它。

因为你的时间有限,在你的小生意,你必须做好了解你应该集中你的努力作为所有者和一般业务。作为企业老板,你从字面上有无尽的工作量,这意味着总有一些东西,你可以工作。你需要在委托给你的球队取得好,解雇那些不值得你花时间的任务,并专注于成长型的任务,你的努力。

财务管理

在业务的每个阶段,您将面临的另一个挑战是维护一个财务管理系统。许多新的小企业忽视了他们的记账系统,因为这对他们来说似乎是浪费时间。当你不赚钱的时候,为什么要担心簿记呢?虽然我理解这种心态,但建立一个良好的财务管理体系在你还小的时候要比在你规模较大、积习已久的时候容易得多。

早在您的业务发展良好的簿记系统。你应该把你的簿记作为一种工具协助您做出重要的商业决策。使用你的簿记系统来分析过去,但更重要的是预测未来。无论你处于什么阶段,开发一个可靠的簿记系统将帮助你扩大你的小企业。

在创业的不同阶段,你遇到过哪些挑战?

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主题:小企业记账,中小企业成长,扩展业务,增长的教练