我做的一件事业务指导服务为帮助业主制定适合他们的小型企业愿景声明。你有没有为您的企业愿景？难道写下来或者在你的头上？你拥有自己的生意吗计划吗?

虽然许多企业家会告诉你，一个商业计划是在浪费时间，我们完全可以做出走的时候你开展业务之前，写计划。根据小型企业的趋势,写一份商业计划书会使你成功的机会加倍。在一项针对商业计划书撰写者的调查中，36%的人能够获得贷款或投资资本，64%的人已经发展了自己的业务。只有18%的企业没有制定计划能够获得贷款或投资资本;那些没有计划的人中只有43%的人已经发展了他们的业务。显然，写商业计划是有益的。

如果我决定要开始一个新的业务，我肯定会写商业计划书，但我在不同的位置，现在比我8年前来的。当我开始这项业务，我没有采取写商业计划书的时候，但我已经写了一个战略计划。

战略计划是希望计划如何成长，他们一直在思考一个特定的机会，创办的企业。谁接近我们的战略规划帮助企业主经常不知道在哪里，他们希望把他们的业务。我们经常先从任务的发展和建立核心价值观，这自然导致的，为企业的愿景。

了解你目前的业务是什么

当我帮助一个企业制定战略计划，我从识别开始什么目前的情况是这样的。你是做什么的?你的公司文化是什么?你的企业有什么价值?

接下来是你的为什么：先从识别你为什么你做什么。首先，关于你的业务提供了一个明确的说法。在此之后，深入探究原因。为什么你的企业是否存在？是什么让你每天都兴奋吗？

企业文化:什么是您的业务，如文化？记住，你不能说出你的企业文化就像您可以将您的使命和愿景。你的文化的东西，对自己的发展，但你可以影响它。

核心价值观:你应该为你的企业发展核心价值观。也就是说，在你经营企业的方式中，你认为什么是正确的或相信什么是正确的?核心价值观帮助你决定什么是对的，什么是错的。

业务任务=当前业务

为你的企业写一个成功的愿景宣言的下一步是制定一个使命宣言。你的使命宣言就是你当前的业务。你的使命可以被认为是你事业的核心。就像鲍勃在电影里说的那样办公空间：“你会说，你在这里做？”

不要overthink你的任务，但要强大。毕竟，这个时候，你知道你做了什么，并能更好地说明它比任何人。瞄准你的任务是3-4强大的句子，告诉世界什么是你做的。

愿景是你想去的地方

至此，你已经做了一些关于您的业务非常深刻的思考。你知道它是什么，你做（任务）。你知道为什么你做的事情你做什么（你为什么）。你知道你想要您的企业如何运作（核心价值观）的指导原则。现在，你需要定义你想要去的（你的眼光）。

所以，看看你的任务，你为什么，你的核心价值观。有什么不你有吗？为什么你的企业不是你希望它是什么？从现在的5 - 10年未来的角度来考虑，并认为大。

当你构思你的愿景陈述时，你需要考虑细节。也许你想要达到一定的金额，一定的员工数量，或者是一定的地理范围。

获取清除你的视觉

如果你仍然感到困惑，没关系……这真的是很辛苦的工作。在你阅读这篇博客文章的时间里，你不可能写出一份愿景陈述。你必须留出时间对你目前的业务和你想去的地方做一些批判性的思考。

一旦你把所有的想法一起，工艺再次3-4强大的句子非常明确的愿景声明。请记住，它是具体是非常重要的。

执行愿景才是最重要的

到目前为止，你已经做了很多工作，剩下唯一要做的就是执行你的愿景。一旦我们有了使命陈述、核心价值和业务远景，我们就准备好继续发展战略计划。所以我通常会问客户，“好吧，那你需要什么来实现你的愿景呢?”

这个问题引出了各种各样的问题。我们通常从组织结构图开始，并确定其中的所有差距。然后我们开始讨论营销计划、销售策略和财务预测。

我真的很喜欢与客户一起制定战略计划，因为这通常会让他们大开眼界。在愿景陈述完成后，我总是提醒他们要把目光放在目标上。唯一重要的是执行你的愿景。确保你每天的行动都支持你的愿景;如果没有，做一些改变。

你有没有为您希望您的企业去一个清晰的愿景？