我们已经做了很多的成长规划为我们的小企业最近。在一个小企业成长计划的东西，我很热爱的，所以我很享受整个过程。我们的代188BET金宝搏亚洲体育理记账服务，旨在帮助所有客户的业务成长。规划业务增长并不容易走到每一个人，他们往往要聘请外部顾问的帮助。下面我将带你通过一个难以置信了简化成长规划过程。这个博客是不是意味着是如何规划发展的模板。相反，我想指出，无论你如何计划你的小企业的成长这一切引回市场营销和销售。

开发一个组织结构图

组织结构图是你的成长计划中不可或缺的一部分。许多小企业没有花时间去建立一个组织结构图，因为......好，因为他们是小的。这似乎是把精力投入到一个不需要项目，但是真正能够与成长的帮助。

我更喜欢的是组织结构图被放入一个视觉气泡图，而不是使用Word或类似的程序列表格式。即明确提出了气泡图可以帮助你从各个方面可视化的公司。你可以看一下各部门的细节以及整体业务。对于组织结构图上的每个位置，你应该写一个详细的职位说明。建立一个组织结构图以及详细的工作描述会真正帮助的过程你准备扩展。

业务流程

建立一个坚实业务流程的关键是缩放任何业务。拥有一套业务流程是企业成长的坚实基础。一旦这个过程在业务拨准备扩展。然而，这是一个常常被忽视或忽略的企业家又迈进了一步。建设进程似乎是在浪费时间，因为它耗费时间，花费金钱。还有当你是新来的业务推销的紧迫性。但是，在做出出售给一个破碎的业务流程是一个巨大的错误。这就像把本末倒置。它没有意义的卖出前的业务流程是固体，但是这正是大多数企业家做。

为什么增长路径导致营销和销售

那么，为什么增长规划总是导致回营销和销售？让我们通过逻辑在一起，我只是有这个顿悟几个星期前。所以我们说创业的时候，有人实际上遵循上述步骤。他们建立了求职描述的每个位置的详细的组织结构图。然后，他们花时间来写一个正式的一套具体处理。这个时候，他们最有可能真的很自豪自己的，他们已经花费的时间做正确的事情。然后他们会问自己，“好了现在该怎么办？哦，废话，我们需要做销售！”

我花了很多时间在我们自己的业务工作，以及帮助我​​们的客户与他们的经营策略。不要紧，什么生意你是或有多少你计划;无论你将不得不如何学习市场和销售业务在某些点什么。市场营销和销售的一切，当它归结为一个企业的成功或失败。另一件事是，销售和市场是完全不同的，经常在大型企业相互合作而不是彼此。铅一代为您的企业应该是在任何时候都销售和市场心态的顶部。了解如何正确地市场的业务，使销售发生看似简单，但它是非常复杂的。

不管你是在和多少发展规划你做什么业务，你的成功将取决于你的能力，以市场和销售业务。

测量和关键指标报告

我想提的最后一件事是测量和分析的关键指标的重要性。你不能没有计划财务计划增长。为了成长，你需要某种形式的可衡量的目标，你的目标的。这可能是募集资金，员工，盈利数字或任何目标，重要的是你。如果销售和市场营销是非常重要的你会不会采取把东西到位，同时测量的有效性的时间？决定你的关键指标是什么，以及建立一个系统，让你来测量和报告他们。认为只是销售或净收益的条条框框。什么是你真正需要为了成功来衡量指标？以衡量你的关键指标有一个系统，将让你真正的目标，你的业务保持一致。