每个人都想成长他们的小企业，但有些业主不能完全专注于成长他们的业务。似乎总是有太多的做，从来没有足够的时间。由于日常任务展开，增长规划往往很容易被推开。似乎总是像意想不到的会议，电子邮件，电话呼叫，并按下需要立即解决的问题。重要的是要专注于生长您的小型企业并每周制作足够的时间专注于重要的业务问题，不仅仅是你在你面前的东西。

可扩展的过程

中的一个缩放业务的钥匙是一个详细，记录和可重复的过程。当大多数小企业都创立了第一个想法是为了获得客户。这种让我想起了旧的说，在马之前把车推车;它只是没有意义。当您首次与新创业开始时，可​​能很难创建流程，因为它似乎似乎最重要的事情就是开始赚钱。我想象在开始销售之前，大多数新企业都不会想到，也不会记录他们的流程。进程是缩放的关键，如果我再次启动业务，我一定会在做任何事情之前彻底详细的过程。

市场营销与销售

当您有一个进程到位时，下一步就是让客户。一个强大的过程就像一个饥饿的动物;你所要做的就是喂它。销售和营销对某些企业来说可能是一个斗争，因为它们可能没有任何事先在这些领域经验。许多小企业甚至可能甚至没有考虑如何创建导线并将其转换为客户，直到他们遇到障碍物。大多数企业主都知道他们所做的事情，他们知道为什么客户应该从他们那里购买，他们只是可能不知道如何说服他们这样做。如果您无法创建任何销售，底线是您的业务不会很长时间，而且在没有某种营销计划的情况下销售很难。你可能想考虑一个营销专家要么销售教练帮助你出去。

财务报告和分析

在您的业务启动并运行之后，您就无法满足于其性能，而不会针对某种基准测试。被问及经常如何经常看到业务主看他们的网上银行余额。只是因为银行里有钱并不意味着生意进展顺利。您需要创建预测和预算，并务必定期执行财务报告为您的小企业了解您的业务在做什么。重要的是要定期更新的固体簿记系统;不仅仅是每月一次。您应该每周一次浏览您的财务表现，您将需要您的书，以便发生这种情况。一旦您拥有稳定的数字，您的上个月关闭，您应该对您的业务进行全面的财务分析。我们的目标是在前一个月的财务数据中拥有第5册，肯定不迟于每个月的10个。

根据结果​​调整

最后，在分析您的业务表现后，您需要进行必要的调整。成功的企业家知道如何枢转根据他们面临的当前条件。您的财务分析不仅可以解决问题，而且可能潜在的机会。我认为很多业主只看财务报告只是寻找削减的费用。我同意你应该始终寻找可以减少的费用，但也应该寻找您的业务的机会。你需要了解的是，大多数企业通过一遍又一遍地做同样的事情并没有成功。如果您希望您的业务成功，挑战将提出挑战，市场将改变，这将需要在您的部门进行某种调整。如果您没有测量和分析您的财务结果，则无法进行调整。

这不是一个魔法公式，可以增长您的小企业，而是一个框架。有很多方面，您需要专注于成长为您的业务，我只突出了一些我认为非常重要的几个方面。为了成长，你肯定需要的是焦点。每天都会在您的日历上真的努力成长你的业务。

照片来源©Dollar Photo Club /yury zap.