每个人都希望增加他们的小企业，但一些业主不能完全集中精力发展自己的业务。好像总是有太多的事情要做，从来没有足够的时间。成长规划往往很容易就被推下了时间表日常任务展开。事情似乎总是拿出像意想不到的会议，电子邮件，电话和紧迫需要马上解决的问题。它专注于越来越多的小企业，并使每星期到足够的时间很重要专注于重要的业务问题，而不只是你眼前的东西。

可伸缩的过程

其中的一个扩大业务规模的关键是详细描述的，记录的和可重复的工艺。当大多数小企业创办的第一个念头是获取客户。这种让我想起了一句老话把本末倒置;它只是没有任何意义。它可以是很难创建的过程，当你第一次开始了与新的合资公司，因为它似乎想要做的是开始赚钱最重要的事情。我猜想大多数新企业没有想到，他们也开始销售前，记录他们的流程。过程是关键缩放和如果我创业，我再次肯定有做任何事情之前彻底详细过程。

市场营销和销售

当你有了一个合适的流程，下一步就是获得客户。强大的过程就像饥饿的动物;你所要做的就是喂它。销售和市场营销对一些企业来说是一件很困难的事情，因为他们以前可能没有任何这方面的经验。许多小企业甚至可能不考虑如何创造线索，并将他们转化为客户，直到他们遇到障碍。大多数企业主知道他们在做什么，他们知道为什么客户应该从他们那里购买，他们只是不知道如何说服他们这样做。底线是，如果你不能创造任何销售，你的生意将不会持续很长时间，而且如果没有某种营销计划，很难实现销售。你可以考虑a营销专家要么销售教练来帮助你。

财务报告与分析

在你的企业建立和运行之后，如果没有参照某种基准来衡量它，你就不能满足于它的表现。在被问到如何做生意后，我经常看到企业主查看他们的网上银行余额。银行里有钱并不意味着生意兴隆。您需要创建一个预测和预算，并确保定期执行为你的小企业提供财务报告了解你的生意做得怎么样。有一个可靠的定期更新的簿记系统是很重要的;而不是一个月一次。你应该每周看一次你的财务表现，你需要经常更新你的书来实现这一点。一旦你有了可靠的数据，你的前一个月已经结束了，你应该对你的业务做一个全面的财务分析。我们的目标是在每个月的5号之前，当然不迟于10号之前结束前一个月的财务数据。

根据结果进行调整

最后，你已经分析了您的业务表现后，你需要进行必要的调整。成功的企业家知道如何转变根据他们当前面临的状况。你的财务分析可以浮出水面，不仅问题，但是潜在的机会。我想很多业主看看财务报告只想找开支削减。我同意，你应该总是在寻找可以减少开支，但你也应该寻找适合的商业机会。你需要了解的是，大多数企业没有被一遍又一遍地做同样的事情成为成功的。挑战将上来，市场将发生变化，这将需要某种形式在您的部分调整的，如果你想你的企业取得成功。如果你没有测量和分析你的财务结果不能做出调整。

这不是一个神奇的公式为越来越多的小企业，而是一个框架。有迹象表明，你需要专注于您的业务增长很多方面，我只强调了几个，我认为是非常重要的。为了壮大的一件事你绝对需要的是关注的焦点。让时间在日历上的每一天真正致力于发展你的业务。

照片来源美元摄影俱乐部尤里·杀死