我们怎样才能使人们在运行他们的业务更好？还有人问我，我们在最近的一个入站的Networkers每周会议。我讲的是我和高盛1万家小企业以及它对我的帮助。我提到过小企业的失败率在创业的头十年里是非常高的。10个小企业中有8到9个会在头10年内倒闭。所以我们讨论了原因，我说这只是因为大多数小企业主不擅长做生意。成为一个好的经营者并不一定意味着你擅长经营企业。我想说的是，我并不认为自己对经营企业了如指掌，也不认为自己很擅长经营企业。我们还只有7岁，所以让我们看看我是否可以挑战困难，让事情继续下去。我注意到的是，大多数企业主并不知道他们应该知道的关于经营他们的企业的一切。那么，我们如何才能让人们更好地经营自己的企业呢?

为什么我最痛恨的商业顾问

确定你的商业顾问在那里请不要这样，因为一些你在你的工作非常好走的错路。如果你还没有看过我的文章，题为你雇佣了一个糟糕的商业顾问吗不妨一读。总之我的商业顾问经验一直不好，因为他们不认识他们的客户也有足够的了解如何帮助他们。由于小企业记账员，我们知道了很多关于我们的客户，尤其是他们的理财习惯。当我看到客户雇用一个坏的商业顾问，他们进来，并评估他们的新客户端，然后通常开始削减不必要的开支。这是一个伟大的方式，如果你真的知道自己在做什么。然而，到底顾问击中他们与他们的服务一个巨大的法案，这确实没什么帮助的底线。你应该考虑的是向你的簿记员征求一些商业咨询意见因为他们根本不知道你的业务。

工作在它，而不是在它

它如此老套却又如此真实;没有它您的业务上。许多小企业主都在他们做了什么伟大的，但是，这并不一定意味着他们是一个伟大的企业老板。大企业主优秀的领导者和良好的委托。他们明白，关键缩放他们的业务工作大局的任务，不是每一个小细节。成功的企业主集中在战略，保持相关性，竞争对手，财务分析，预算编制，与很多其他的大局任务一起。小企业主开始，因为他们擅长的东西，但你必须要善于经营的企业要真正使它从长远来看。

你的财务状况很重要

吹拂我走的一件事是一般的小企业主几乎一无所知或对他们的业务的财务方面的忧虑。一个对我和我在高盛的同事节目最大的外卖的是，大多数小企业主不跟踪或分析他们的业务足够的财务状况。他们中许多人没有正确的簿记系统来甚至开始正确地分析自己的业务。财务报告和分析是任何生意的支柱。伟大的所有者意识到财务报告的重要性，并将其作为业务成功的路线图。虽然您可能不知道如何生成财务报告，但您应该能够分析它们。我们有很多伟大的客户，他们对报告中的簿记工作不感兴趣，但他们更关心最终结果。

如果你不懂财务会计和报表，那么你的团队中需要一个好人来帮助你处理这方面的业务。不是每个人都擅长所有的事情，优秀的经营者会意识到并承认自己的弱点，然后雇佣一些人在这些领域帮助他们。

视野清晰，目标及执行

好的企业主对他们想要去的地方有一个清晰的愿景。他们设定了目标，并经常重温这些目标，以确保他们在正轨上。财务预测和预算对你的生意的成功是绝对必要的，否则你不知道你是否达到了你的目标和期望。关于预算的另一件事是，你实际上必须查看它们并将实际表现与你的预算进行比较。我看到很多企业制定预算，然后把它归档，再也不看它。每年快到年底的时候，我都会把时间花在预算上，而不是花在预算上年终记账任务。在我们根据过去的业绩和目标创建了预算之后，我们将其输入QuickBooks。我估计我平均每个月看3-4次预算绩效和实际绩效。是的每个月。我敢打赌，如果每个月或每个季度都看一次，很多企业主会很幸运。我们的业绩很重要，我知道我们需要保持预算(收入和支出)，以达到我们的最终目标。

大多数企业主失败的地方是执行力。企业无法执行各种各样的事情，比如新想法、财务分析、市场营销和一般运营。执行能力是区分成功企业家和失败企业家的关键。为什么?因为执行是困难的，有风险的，并且需要很大的信心。有多少次，你有了一个新产品的好点子，但你从来没有把它贯彻到底?在接下来的几年里，你有没有看到这种产品上市并大赚一笔?然后你就后悔了。那你为什么不坚持你的想法呢?你没有执行你的想法。 Developing an idea is one thing but executing on that idea is a whole other ball game.

那么，我们怎样才能让人们成为更好的企业主呢?再说一次，我绝不是专家。我注意到的一些事情是，人们总是被错误的事情所困扰，而不是专注于大局。此外，许多企业主不知道他们应该看什么样的财务报告。最后，人们无法执行他们设定的愿景和目标。

所以，你有什么建议，以帮助小企业主获得更好的运行他们的业务？

图片来源美元摄影俱乐部简