销售收入每个作业 - 货物的每个作业销售成本=每工作毛利润
销售收入每个作业 - 货物的每个作业销售成本=每工作毛利润
如果你的“工作”卖给你必须由作业价格。
工作成本是要知道，如果你的工作进行出价或准确地估计（即价格，以满足您的目标利润率）的唯一途径。为了创造准确和成功QuickBooks的估计，你需要有实际的成本，基于以下的数据库：1）直接人工2）直接材料和3）设备成本（或者每件拥有的设备或设备租赁费用的速率）4：管理费用（即通常被分配的月度间接成本/工时为每个作业基础上即速率）。通过跟踪这四类实际工作费用，你将有关于你的客户做的工作的基础知识。在QuickBooks实际成本的这一历史数据库将赋予你新的出价或估计有更多的准确性和信心建模。
优先级1：了解每个作业的毛利
从简单的开始，并保持清洁。
要知道，你必须进行排序的所有公司支出为销售成本或费用。COGS都与履行工作（即进入一个估算材料，人工和设备成本）的直接成本。
在工作成本认为“费用”的相关经营业务的管理费用不属于具体的工作（例如保险，租赁，营销等）
您的帐户设置的需求走势来支持你的工作成本的目标。
收入
销货成本
直接人工（与雇主工资税，劳动者报酬和像健康保险或401K的贡献什么好处全负荷）
物料
设备
花费
管理人工成本
管理人工成本
市场营销/广告
出租
保险
专业费用
银行手续费和利息费用
折旧
旅游（不工作的具体）
等等。
请记住，管理费应用到你的工作成本
一旦你有足够的数据可以估算你每月的管理费用。你会添加到您的劳动力，材料和设备的基础上，你专注于完成项目或专用于项目工时天数的任何数量的成本。这个比率需要包含在你的项目估计。
优先级2：了解你的利润率
毛利/收入=毛利率
示例：假设您有5个职位是带来了$ 35,000个=收入
您在COSGS花费$ 27,500（=人工，材料，设备和开销速率）
收入，销售成本=利润总额>> 35K-27.5k = 7.5 GP
毛利率=毛利/收入>> 7.5K / 35K = 21％
你会根据你有多少的竞争有增加或减少你的利润。并通过跟踪随着时间的推移这个比例或索引可以监控您公司的业绩。
注意事项
- 把事情简单化
- 始终如一
- 比较估算又名实际结果的预算和实际的比较
结论：如果你不知道你是否获得利润，你很可能付出的特权，为你的客户做的工作。你可能很忙，但时间不长。
照片来源©美元摄影俱乐部/thinglass
