我喜欢在小商业世界里做创意的人。我们都认识他们，对吧?你的伙伴总是能想出新的好点子。通常这些想法是在你当地的酒吧里喝着啤酒时被提出来的。大多数时候，这些想法都不会产生任何结果。然而，有时企业是由疯狂的想法形成的。大多数想法作为一个商业概念失败了，失败了。事实上根据彭博80%的创业者在创业的头18个月内就失败了。我认为主要的原因是，创意人员通常对经营企业一无所知，但他们认为自己无论如何都能做到。有些想法获得了支持，并成为真正的企业，但它们肯定是少数。那么你怎样才能把你的好点子变成成功的生意呢?

承认你所不知道的

我经常看到的一件事，与新企业主是他们尝试和做太多。他们试图通过做一切极其低效和无效率的事情来省钱。随着你的成长，你会惊讶地发现你委派了多少事情。我真的认为一个企业主只擅长几件事，这是他们应该关注的。承认你不知道的，不擅长的，或者不喜欢的，找一个更好的人来处理这些任务。

表现得像个真正的商人

许多新企业主成长得不够快。他们不想承认自己是在做生意，因为他们刚起步的时候规模太小了。它们不希望被认为是一些二进制运算。他们告诉他们的朋友，这只是一个业余爱好或他们正在做的事情。如果你要把你的想法转变成一个成功的企业，你需要跳跃。为自己尝试新事物而自豪，让每个人都知道。

制定组织结构图

当你刚开始创业的时候，制定一个组织结构图似乎没什么用，因为你的团队很可能就是你自己。这似乎是在浪费时间，但从一开始就制定组织结构图是非常重要的。这可以帮助你形成你想要企业走向的愿景。把你的名字写在每个职位上，然后决定你最迫切的需要是什么;这是你的第一次招聘。当你把你的名字换成他们的名字，然后在组织结构图上重复这个过程。

开发流程

过程是扩展业务的关键。为您的业务开发合理的流程是另一件经常被忽视或完全跳过的事情。当你刚开始创业的时候，这似乎是在浪费时间，因为它并没有给你带来任何收入。大多数企业家刚开始创业的时候，都有一种销售的紧迫感。虽然这很重要，但如果你没有一个支持它的过程，你就没有理由去推销它。

你应该为所有的事情制定一个流程，包括雇佣、解雇、销售、市场营销、一般操作等等。一旦你开始开发详细的流程，似乎就没有尽头了。每件事都需要一个过程。当您有了一组详细的流程时，就可以开始扩展了。

学习销售

如果你不能销售你的产品或服务，你就不会在这个行业呆很久。我再说一遍，如果你卖不出去，你的生意就做不下去了。我觉得这是很多企业家的主要障碍。人们对自己的想法如此热情，以至于他们不愿意花时间去了解市场是否需要它。他们认为每个人都想从他们那里买东西。销售就是一切;他们是企业的命脉。

衡量一切

衡量你的结果很重要。我甚至不必只谈论你的财务业绩。你一定要准备一些东西来衡量你的销售和市场。这样的工具Hubspot的和Salesforce可能是一项伟大的资产，但不一定适用于小型企业。在你很小的时候，即使是一个简单的电子表格也可以完成这项工作。

我确实看到小企业在财务方面有“即兴发挥”的倾向。新企业主常常完全忽视他们的记账工作。没有簿记系统到位就像盲目经营你的企业。你能做的最好的事情就是在你很小的时候就开始做你的记账工作。随着年龄的增长，你会很高兴自己养成了坚持记帐的习惯，这很可能是你决定外包或委派的首要任务之一。

主

成功的企业家知道如何转向当他们面临挑战时。超级成功的企业家学会在面对挑战之前预测变化和转向，这样他们就能在竞争中保持领先。在你的行业中保持与时俱进和思想领袖的地位是很重要的。

从数字的角度来看，良好的财务报告确实帮助我在必要时转向。为你的企业制定预算和预测可以帮助你发现潜在的问题和机会。许多企业主最终会在月底的几周后查看前几个月的财务报告。人们沉迷于回顾过去，却无法展望未来。拿出你的实际表现，用它来窥探一下未来。你喜欢你所看到的吗?如果不马上采取行动，那就太迟了。

你是否把一个疯狂的想法变成了一个成功的企业?你有什么建议吗?