你，作为一个小企业主，准备发展壮大？这似乎是很多企业家有同样的愿望，但不是所有的人都准备好了。贵公司准备好了吗？

什么是急什么？

这可能是从外部源，如投资者的压力，或者也许你是在心脏营业员，而不一定是经理。成长为一个销售人员意味着更多的销售，但现在有一个新的技能，你必须掌握：实现业务交付的。其他公司的合作，这可能是从来没有一个问题给你。但现在，公司的销售不能升级几乎一样快，只要你愿意。

不管是什么原因，管理增长是同样重要的，因为它创建。大公司要管理他们的成长，以确保目前的销售和项目可在不牺牲质量或他们的承诺交付。如果雇佣不能销售的交付跟上，最终产品或服务提供将失去价值和成长将成为负数。

确保公司的成长负责任地处理。任何蓬勃发展的公司可以从刚刚下兑现自己的诺言失败。要知道，你正在做正确的事情，这停滞的收入是完美的一些企业家。只听自己。

准备聘请？

是否有足够的现金存入银行，以确保你的新员工是要得到报酬？周一是一个安静，对于一个小企业主，谁是不能够使工资孤独的地方。

然而，也有很多的雇用福利。委派任务的FreeS您以确保可以完成什么业务需求或让你的网络，创造更多的销售。

你准备好放弃你的操作控制的一点点？

失败和拒绝

有没有糖涂在这里：一个小企业更有可能比成功失败。不得不采取一点抑制，仍然能够找机会去学习是公司成功的关键能力。如果能够看到拒绝和失败可以采取你可以帮助你在竞争中领先。

企业家总是首先上升到一个挑战。越来越多的小企业将是你拥有的最困难的挑战之一。但随着奉献自己的生存，并使用您的财务帐簿，以做出明智的决定，你会被引到成功。