糟糕的决定是很容易的。他们当然可以是最终石头沉舰在小型企业。一个或两个能很好的学习经验，但在连续几个不好的决定意味着结束一个伟大的公司。

企业家在他们的企业背后的想法非常有信心。否则，他们就不会继续存在。那么，为什么不自己想确保他们正在做的最好的决定？

组织财务

其中的第一步骤，以作出更好的决策是为公司把他们的财政秩序。这是有道理的，对吗？如果一个企业用来收集和积累财富，最重要的是要保持组织是现金。

对于小企业来说，记账是一项很容易被我们抛在后面，甚至常常被搁置一旁的工作。如果这些账本被忽略，那么QuickBooks或其他会计软件产生的信息将变得不可用。

更新每月一次可以是一个好的开始，每周一次，是伟大的，但是一旦有一天真的可以使组织保持小企业的区别。业主们做出更好，更明智的决策有更好的机会，肯定能提高的机会，他们会成功。

确认直觉随着数据

你是否曾经购买的东西只有严重的买方的悔恨的经历后续的感受吗？机会是，你购买的不符合你的期望产品或产品的感知价值是购买价格之上。具有产品一段时间后，你意识到产品的实际价值远低于你付出了代价，现在你后悔浪费钱。

如果你更彻底地研究一种产品，并查看数据，看看它是否有能力满足你的需求，你就可以避免许多购买者的懊悔。

同样的情况也会发生在书籍更新和信息准确的情况下。在做决定的时候，有数据来支持你的决定，而不是仅仅把你的业务指向一个方向，凭直觉行事，可以帮助你的老板减轻做决定的压力。这些数据可以帮助你决定你的决定是否正确，并减少你所承担的风险。随着时间的推移，它可以帮助缓解你最严重的压力症状(你知道，那种你在没有数据支持的情况下做出的直觉决定?)

对未来的预测

你是什​​么时候创建你的预算是多少？你多久会回过头去比较你的实际表现和预算?

一项预算应之前本财年作出。投影在预算中提出应保持全年不变，并进行比较，实际性能。

预测在每个月结束时创建，并考虑到公司的实际业绩产生一窥未来。预测3-6个月出来是有益的;任何进一步的比和手头的信息使得它也很难预测准确的预测。有可能3-4个月后改变太多的变数。

预测中最重要的部分是，根据直觉，它可以证实或反驳做出的决定。预测甚至可以用来决定一个新员工的经济承受能力，你的公司是否准备承担更大的营销预算，或者是否有一些费用可以削减，但对未来没有影响。

对于预测，当使用最新的信息和基于实际数据时，增加底线应该是您的目标。

与关键员工和顾问合作

你为什么不继续问朋友，家人和同事对他们的意见对关键决策？我敢肯定，这是你有过这些年来的一种习惯，它总是伟大的，让你的计划中第二，第三，甚至第四的意见。你不仅会听到他们为什么认为这是一个好主意，更重要的是，他们可能会弹出事情会出错或计划，你没有forseen万佛洞。加入少许更重于规模方面的优势与决策也能有所帮助的缺点。

外部顾问的工作真的很好过，如果决定是非常大的。如果你决定在办公室使用哪种颜色的家具，可能不会。有了决定，显然会改变公司的运营方式，或创建引人注目的内部变革枢轴，一小企业导师应该被带进来。

可怜的或愚蠢的财务决定可以很容易做出，但这里至少可以采取防止再次滑了几步。

什么是你最糟糕的财务决策？那你从中学习，你是如何实现知识到您当前的一天到一天吗​​？