许多小企业主创下地步，他们发现这是需要聘请一个小企业顾问。我想有很多原因，一个业主在一个顾问带来的。最有可能的，他们要么不知道如何利用商家那里他们想要或缺乏方向一般。其他人可以怀疑他们有技能或思维方式，把业务到新的水平。为了实现自己的目标或方向获得一些企业老板聘请顾问。我遇到过一些伟大的商业顾问，真正增加价值，那些不这样做。有一点要考虑的是要看到，如果你能得到你的簿记员作为一个小企业顾问。

他们是足够聪明？

首先，你相信你的簿记员是足够聪明的咨询吗？如果您在招聘过程中做功课，我希望你至少雇佣了一个体面的簿记员。如果他们正在处理多个商家簿记那么他们可能有实际业务经验的好量。您应该考虑要求他们对业务有问题或者您有问题提供咨询意见。

他们知道你的企业足够好？

一个好方法，看看你的簿记员了解您的业务不够好是审核您的簿记员。当你进行财务分析，向他们询问一些你所看到的数字问题。看看他们对你的问题是如何快速响应。此外，他们知道了他们的头顶部的答案或做他们必须做一些研究？如果他们快速而准确地回答你的问题，然后他们可能知道你的生意非常好。很多时候，一个小企业会计知道一个企业的财务状况，以及，如果不是企业的所有者自己好。

有他们取得了良好的建议过去？

如果簿记员已在已经救了你的钱或者让你的钱，是一个积极的迹象，过去的建议。如果会计将至，你的想法或疑虑，你应该听。正如我以前说过的会计可能有你的企业更深入的了解财务状况比你做的。如果您的会计处理您的小企业财务分析你应该听时，他们提出意见。随着时间的推移，你可以相信你的簿记员担任顾问，而不仅仅是创纪录的门将。

你相信他们像一个商业合作伙伴？

你的簿记员应该表现得像个贸易伙伴，而不仅仅是一个数据输入的人。如果你可以让你的簿记员觉得他们应该在你的企业的最佳利益行事的团队的一部分。如果你清楚地传达你对你的簿记员对他们的期望，他们将执行以满足或超越他们的期望。通过提供您的簿记员的奖励，你将有一个行为像的贸易伙伴，而不仅仅是创纪录的门将团队成员。拥有一个良好的会计对您的业务，关心是就像有一个金融监管机构。他们将密切关注你的财务活动，以确保没有通过裂缝滑倒。此外，他们将寻找关注和机遇在你的财务报表，以确保利润不断被最大化。这就像一个贸易伙伴簿记员创造了企业的所有者和员工双方双赢的局面。

不是每个会计那里更适合成为一个小企业顾问为好。不过，也有具有超过基本簿记技能一些优秀的簿记员。承认，当你发现一个优秀的会计，并找到一种方法来留住他们。有你的团队一个很好的簿记员是合格的，提供小企业的咨询意见，将帮助您最大化的利润。