有在小企业成长的方式，得到一些常见的障碍。大多数小企业主会告诉你，让他们从越来越多是事物缺乏时间。不过，我会告诉你，缺乏时间是在业务没有成功不佳的原因。当有人告诉我，他们没有时间对某些任务，我没有印象;我很惊讶。我感到震惊，他们不做出足够的时间来工作，在不断增长的业务。这里有四个常见的路障，小企业的成长，以及如何征服他们。

缺乏流程的

一个重复的过程是关键缩放业务。许多小企业主认为，他们已经在正确的过程。问题是，他们的流程都在他们的头上，而不是纸上谈兵。您的业​​务流程需要这么详细的是，任何人都可以在步骤和处理业务的任何方面。设计你的业务，所以，如果你消失了地球的明天面对您的业务不会停止跳动。详细说明你的业务流程不好玩，但它是一个必需的步骤，如果你想拓展业务。

征服过程中的障碍：决定您是否更直观的或数据驱动的。如果你是一个视觉的人，你可能想出来的细节在你的任务气泡图。如果你只需要简单的黑白配的一些要点列表，然后Microsoft Word中应该就好了。通过列出了所有的业务的不同主要方面入手。的过程中的一些例子包括：寻找新客户，招聘和培训员工等想想步骤有多少进入每一个状态。有一吨的步骤，你需要一丝不苟的细节。当你列出你的流程的细节它会帮助你找出薄弱环节。您的详细的业务流程将是您的业务增长的基础。

陷入经营

许多小企业主都忙于日常运营，这抑制了他们的业务增长。我们的销售经理乔·马祖尔有他在使用网络会议一个伟大的电梯演讲。当乔音高我们的服务，他说：“我帮助的人得到的在业务自己的出路。”这通常会导致某些人，最终交谈一些点头。有很多道理就是乔在说的;有些人是自己在其业务最大的敌人。他们于是在一天一天，他们最终微观管理业务的各个方面，并没有真正得到任何事情赶上了。

征服在操作参与：你必须认识到的第一件事是，为了成长是绝对没有办法，你可以做任何事情。你需要学会委托（我们将在稍后谈论这个）。操作中走出与实现，这是如果你想成长的必要步骤启动。通过接受需要从当天删除自己的日常工作，并专注于大局的任务开始。

在业务工作是艰难的

坐下来和实际工作对您的业务是非常艰难的工作，不仅由于时间方面也需要批判性思维的量。由于时间紧迫才成为一个因素，因为人们让它。当你坐下来工作，对您的业务流程，愿景和使命陈述，或者你的成长计划，你让事情让你分心您的电话和电子邮件。而专注的你让事情得到的方式，你知道它在上半场结束前的日子已经结束了。听起来有点熟？此外工作越来越多的业务是从思维的角度艰巨的工作。这需要大量的深入思考有关自己和你的业务，这是不是采取一件容易的事情。很多人还不太习惯在约自己和他们的商业敏感和亲密的细节，例如具体的想法。

征服艰难的方面：首先，为了应对时间方面你需要的时间。每周两次预留2-3个小时块，也许在你的最佳时间。这可能属于正常工作日和超时。当你坐下来工作，对您的业务，你需要关闭所有的干扰例如电子邮件和电话。然后，你需要在你的任何业务方面你觉得是必要的工作，并把它放在纸上。写下事情在纸上会帮助你确定你需要工作的其他领域。它也将采取出来你的头，并把它们写出来巩固这些想法。

不能代表

由于无法委派任务是很多小企业主的问题。它可以是艰难的一个人的独角戏，以承担对员工，然后放弃你的一些任务。有的车主习惯于做的一切自己，当他们这样做租赁的员工，他们很难放手某一天到一天的任务。一个非常普遍的心态，我看业主采取的是，它是更快地做自己，而不是别人展示如何做正确。有这种心态的问题是，是死路一条，它不与您的业务不断增长的结束。这种心态会很快让你最大容量和增长的意愿高原。

对于不能够代表另一个常见原因是由于缺乏你是给任务的工作人员的信心。委派信任需要一个庞大的在您的工作人员，该任务将完成，如果你是自己处理，如果不是更好。如果你没有在你的员工的信心，然后是你的错，作为一个企业主。这又回到了你的招聘和培训过程。

征服代表团：授权的能力开始于一个基本的了解，这是必要的，以便让你成长的业务。你需要仔细跟踪你的时间，以确保您正在使用的成长型的任务，而不是日常任务。优化您的招聘和培训过程，使您置身于人，你有信心。

在业务增长的道路上有很多障碍。时间的缺乏不应该被列在妨碍你事业发展的清单上。你可以告诉别人你没有时间发展你的事业，然后你应该意识到你有一个问题。它需要仔细的计划来发展你的业务，它归结为一个过程，你能够有效和完美地重复。实现一个可重复的过程需要时间、计划和艰苦的工作。

你有越来越多的企业在面临什么障碍？你是怎么克服的？