要是我重新开始创业，我会做很多不同的事情。当你从头开始做小生意，你学到很多东西;既做什么和不做什么。很多你了解启动和运行一个小企业什么来源于艰苦的磨练的学校。事后看来，创业的行为是不是当你在实际上启动了杂草向前移动一个更容易的任务。下面是我对如何创业的正确方法的建议。
法律成立
您的小型企业的法律形成是一个让许多新业主尝试和吝啬。不要去什么似乎是廉价和简单的路线。当创业，我有更多的往往不是听到这个阶段：“我不需要律师，我只是要形成一个有限责任公司。”当然，这种方法操作简单方便，但相信我，涉及来自一开始走了良好的小企业律师权值得每一分钱。
还有很多更多的创业不仅仅是实体形成的法律问题。除了实体的形成，你会希望你的律师来帮助制定员工和客户合同。这两个合同是完全必要的，即使你没有在一开始有员工或客户。这些类型的合同将节省你这么多时间和无忧！此外，他们是当你开始完全必要的。此外，你可能需要一个律师来帮助你建立员工手册。虽然所有这些可能看起来像大企业的必需品，相信我，他们是你的小企业至关重要的为好。
组织架构及工作内容
这似乎为小型企业太“企业”的另一个项目是一个组织结构图和职位描述的发展。当你是一人表演发展的组织结构图，因为你必须做的所有工作自己看来愚蠢。然而，当您扩展业务规模，你的组织结构图将被证明是一笔宝贵的财富。您的组织结构图可以帮助您可视化你要去哪里。这也使得它更容易找出你需要聘请，当这样做的什么样的立场。
工作描述是如此的重要，但往往他们不发育或小企业主利用。职位描述使其对新员工的职责是什么，他们不应该在什么样的工作任务非常明确。如果每个新员工被赋予了岗位说明书，并显示他们如何适应企业的组织结构图上，机会就越大，他们一定会成功。员工谁知道他们如何适应和他们的职责是什么将更有可能帮助你完成你的视野。
工资和福利
如果你要出租的员工，然后让从一开始就物权。不要只是聘请他们作为承包商，因为它更容易。首先，如果他们只是为你工作，很可能他们是雇员，而不是一个独立的承包商。你想，这样你吸引最好的员工，开发有竞争力的工资和福利待遇。没有什么让你看起来像多了新秀比雇佣和支付人的承包商，因为它是更容易为你处理的。得到帮助在这方面是很重要的。我坚信，每个小企业，应把他们的工资出于多种不同的原因。最重要的是，一个外包公司的工资将处理你的工资税备案，并承担赔偿责任，如果他们迟到或错误提交。许多外包公司的工资也可以提供人力资源服务，这是你真正需要的人有专长的另一领域。
激励计划
让我知道这听起来很熟悉：你雇你的前几个员工，他们只是不关心业务，就像你想。如果这戒指跟你真正的，想象的切换地点和你的员工，并问自己，“我为什么要在乎？”你有没有为您的员工代替良好的激励计划？这是不够的，只是支付你的员工的工资，给他们一个有竞争力的福利待遇。虽然这些东西的帮助，他们可能没有足够的激励来让你的员工做什么是最好的公司。
在你的员工砸钱很少的解决办法。找出你的员工真的要求他们想要的。也许他们希望有更多的责任，而不是进行微观管理。也许你的员工希望有一个更灵活的时间表，所以他们没有结婚的业务9-5。制定一个激励计划，让你的员工热爱工作的业务。
业务流程
开发和维护一套具体处理是你的业务的可扩展性是必不可少的。每个位置都应该制定一个手册在企业特定的位置。已具备了品牌成长非常容易的业务流程，因为如果你失去雇员因他们退出或终止您或促进他们来说，这将是更容易堵塞另一名员工到该位置，如果有一组程序，他们可以遵循。一路攀升到每一个位置都与包括CEO应当记录，并做出更换。如果组织结构图上的任何人都不能在企业在任何时候，而不存在严重破坏走出去，你有一个很大的问题。它是生病了思考，但试想一下，如果你从现在生与死的小时，将业务吃亏的还是茁壮成长？业务流程也使执行退出计划可能因为这将是更具吸引力比是杂乱无章，缺乏流程业务潜在买家。
出口规划
我的最后一条建议是制定退出计划。这确实应该是在我的列表的顶部，因为我相信，制定退出计划是的，你应该做的第一件事情之一。就像那句老话：开始到底在想些什么。
没有到位的退出计划是危险的，因为你真的没有你要去哪里，任何想法。您的日常行为作为一个企业的老板和你的员工都应该支持你的退出计划。如果没有退出计划，因此增长或当您应得的业务出来的任何想法，没有明确的方向。你的退出计划随着业务发展肯定会发生变化，所以要准备改造它，改变你的业务方向。你应该检查你的退出计划每6〜12个月，以确保您仍然同意你有什么到位退出。
