是什么让您的企业脱颖而出，在今天的市场？不幸的是，许多企业家试图回答这个问题，不先找出什么他们的竞争对手都达到！进入企业无坚实的市场调研和计划就像是试图建立一个没有房子的蓝图。
贵公司的竞争优势是不是由什么是伟大的关于你的产品或服务的定义。这是关于什么使该产品或服务更好不是其他人的。这不是你能达到个人见仁见智的结论。你的营销计划需要包括审时度势，你的竞争对手提供了一个方法 - 从顾客透视。
什么使你的生意更好？
一种竞争分析包括研究那些提供产品或服务的同类型公司。他们可能会在同一地理区域内的竞争，如在实际的办公室或店面的情况。或者，他们可能是在网上的竞争对手，来自同一个虚拟市场拉丝。
无论哪种方式，在进行竞争分析包括：
- 确定你的主要竞争对手，
- 评估其业务策略，并
- 确定其相对的弱点和长处，以自己的产品或服务
评价你面对的业务谁帮助你澄清你给市场带来的优势。研究比赛也可以让你找出到底谁将从您提供的好处获得。和具有竞争力的分析是一个伟大的方式来确定如何在某种程度上你的竞争对手不向客户提供这些好处。
检查在何处以及如何等公司都取得了他们的成功 - 以及他们的战术任何缺口 - 将您的企业更好地转动。这意味着要你从你的研究学到什么，并根据需要调整您最初的商业计划。
导电点彻底的竞争力分析是熟悉一下：
- 什么每个商业竞争对手已经完成，
- 他们目前的营销策略样子，
- 这其中所构成的最大威胁前进
分析竞争不仅揭示你可以利用，以满足更多客户的需求机会，它暴露了自己的业务流程中潜在缺陷和局限性。请记住，你更好地了解你的竞争对手正在做的对还是错，更有效的营销举措会。
检查出的竞争
吸引新客户的重复是所有关于你的买家提供价值。什么是其他企业做，以鼓励客户与他们购物吗？难道他们提供更低的价格，更好的品质的产品，更便捷的销售过程中，一个没有麻烦退货政策，基础广泛的可用性？
看看你的竞争对手的最简单方法是使用竞争格。建立一个文档，列出你的主要竞争对手下来左侧。然后列出在页面的顶部他们的产品或服务的主要特征。你可能想探索这样的特征：
- 目标市场，
- 分配方法，
- 价钱，
- 网站的产品，
- 客户服务工具，
- 客户评价以及
- 广告平台
调查在线和平面广告，促销活动，和你的竞争对手利用社交媒体渠道可以告诉你很多关于他们。特别重要的是谁，这些公司都在推销到，他们是如何达到他们的观众，和他们的客户在说什么。
通过比较广告技术和目标群体，你会发现一个不足的细分市场，或者你以前没有想到的分销渠道。
保持你的动力
保持你的竞争优势是一样摆在首位确立它作为重要的。数以十万计的新业务，每年进入美国市场。事实上，从最近的统计数据劳工部证实，像888,000企业出生仅2014！
在你的市场脉搏保持手指应该成为你的长期业务战略的一部分。是什么让您的企业在其他边缘的今天，未必是明天的情况。特别是如果你是一个利润丰厚的行业进入相对较少的障碍。
定期进行竞争分析是一种有效的方法：
- 监控不断变化的市场需求，以便你能弄清楚如何去迎接他们，
- 突出交叉行业的潜在膨胀你的客户群，
- 自来水转化为竞争优势留下解散组织，以及
- 防止您的企业是盲目片面通过启动在街上！
同所有企业的一半在他们在第一个五年某些时候失败了，你的企业的成功需要的不仅仅是一个成功的理念和热情的心态了。一个好的商业模式，其次为左右的研究和规划，是关键。因此，请从谁走过相同的路径，并把更多的赔率对你有利的其他企业学习的一个点。
