作为一个小企业主，你可能经常听到“更好的商业决策”这个词。但是，这些决策实际上是什么样子的呢?您如何才能确保您所做的选择是最适合您的组织的呢?
企业家每天都要面对多项决策。从简单和看似无害的(如是否雇佣更多的帮手)，到复杂和深远的(如如何最好地分配营销资金)。
不过，大的或小的都是好的决策经验法则是:
- 建立在知识和推理基础上的选择可以带来长期的收益
- 建立在不合理的判断、情感或不完整的信息上的选择使许多公司破产
你所做的每一个决定都涉及到一定程度的风险，这些风险可能会影响你公司的底线，或好或坏。但它们涉及的变量越少，这些决策就越容易权衡并付诸行动。
发现并利用你的影响力
在商业中，就像在生活的其他领域一样，有些事情我们可以控制，有些事情我们不能控制。区分两者不仅能让我们避免不知所措和心烦意乱，还能减少很多压力和挫败感。
假设你正在考虑开设一家新分行。有许多标准可能会影响你的决定。但事实上，某些影响——尽管重要——总是超出你的控制。因此，他们应该在你的决策过程中处于次要地位。
在这个特别的例子中，这种影响可能包括:
- 一个未知的竞争者将进入这个领域，
- 您的供应商或服务提供商将更改他们的条款或政策，就像您打开您的新位置，或
- 经济将会转坏
在每一种情况下，你都可以——也应该——采取一些步骤帮助保护您的业务，但最终发生的事情将在很大程度上超出你的掌控。某些业务风险是可以减轻和准备的，但不可能完全消除。
同时，还有重要的决策因素做在你的影响范围内——这是你应该集中时间和注意力的地方。
以下是一些可能适用于新分行开业的例子:
- 了解与支持另一个位置相关的成本，
- 研究你的潜在市场规模，
- 评估你的可用资源或贷款资格，以及
- 预测新分公司的收入和支出
像这样的实际决策因素可以通过检查事实和分析会计记录和报告中描述的财务现实来评估，而不是依靠对未来的猜测。
制定决策策略
更好的业务决策是明智的业务决策——它们直接来自相关和及时的信息。你对形成决策框架所使用的标准越严格，这个过程就会越精简和富有成效。
每一个商业决策基本上都是由分析和行动组成的。这就是为什么许多公司的决策策略是基于预先设定的程序，帮助他们更有效地做出重大选择。
为评估风险和执行决策创建一个可靠的实践可以防止您的组织陷入优柔寡断，或陷入绝望或冲动的结论。这里有一个这样的过程的例子，可能会激励你建立自己的。
将商业决策程序化的5个步骤
- 在适当的时候，向关键的团队成员、你的导师或a求助小商业顾问来帮助你做出关键的选择。你的决定中包含的知识和客观的观点越多，它的结果就可能越成功。
- 花点时间考虑每一个选择，确保你是在探索事实——而不是做假设——当你尝试每一个选择及其预期的影响时。
- 把你的结论变成切实的目标。只有在基于时断时续、时间敏感的步骤的特定方向下，才能对分析采取行动。
- 执行你的决定可能需要个人参与和授权的结合。在这两种情况下，都要注意问责制在将业务结果转换为期望结果的过程中扮演着重要的角色。
- 制定一个流程，定期监控、审查和调整你为执行决策而制定的策略。员工和管理层的反馈、财务报告和数据分析软件都可能在这个过程中被证明是有用的。
一旦你已经尽力去建立和遵循a坚实的决策过程，不要为你所做的选择而烦恼。后见之明是——而且永远是——20/20。任何企业所有者所能做的最多的事情，就是根据他们可以获得的信息，为他们的组织做出尽可能最好的决策。
图片来源:帆布
