在小企业的世界里，很少能找到一个满意的老板;也就是说，一个不想再成长的人。许多小企业主最终遇到了发展的障碍，他们会问自己:“为什么我不能进一步发展我的小企业呢?”
通常情况下，当业主开始扩大规模时，他们往往会遇到与其他业主过去遇到的相同的增长障碍。我们的指导服务帮助业主克服这些障碍，把他们的业务带到他们想要的任何水平。以下是你的小企业停止增长的几个原因。
1.缺乏规划:大多数企业从不写商业计划或正式的增长计划。通常情况下，有一种紧迫感，要把产品或服务推向市场，并开始赚钱。通常情况下，企业家已经离职或想要离职，因此他们感到获得收入的紧迫性。
创建一个商业计划可以彻底增加你的小企业增长或投资机会.
2.害怕债务:每个人都想发展自己的生意，但他们不想承担任何债务。创业当然是一种方法，但如果你愿意承担债务，你的增长速度会慢得多。增长放缓使你更容易受到竞争对手的冲击。阻碍企业发展的往往不是缺乏一个好点子，而是缺乏执行这个点子的资本。
以贷款或投资的形式承担债务可以帮助你比白手起家更快地成长。
3.业主正在妨碍:你见过这样的主人吗?他像只没头苍蝇似的跑来跑去，什么事都想做。我有;很多。他们都很忙，他们喜欢告诉你。事实上，他们正忙着做那些不能创造价值的错误的事情。发展你的事业的第一步就是要意识到你不能独自完成所有的事情。
在你的事业中走自己的路，看着它成长。
4.害怕的招聘:许多业主不敢雇人。可能是他们相信，除了我没人能做这件事!(见上面的# 3)。或者他们认为雇佣员工太贵了。人们被工资税所困扰，所以他们雇佣独立承包人(至少他们是这么认为的)。然后，当承包商没有接受业务远景时，业主就会感到不安。
人是扩展业务的关键。你的首要任务之一应该是在寻找和雇佣员工方面变得真正优秀。
5.糟糕的领导:有时候，创业者并不是最好的领导者。他们可能对企业有远见，但他们在管理和领导方面表现得很糟糕。
如果你不是一个好的经理或领导，请人来填补这个角色。
6.无法执行:发展一个企业实际上就是要规划和执行一个想法。如果你不能执行你的增长计划，你就不会发展你的业务。
执行力就是一切。
7.不听顾客的:你的客户是可以帮助你成长的巨大信息来源。我们应该把价格定在哪里?我们应该使用什么社交媒体平台?我们的产品有没有客户需要的功能缺失?所有这些问题都可以通过简单地询问客户来回答。当然，这可能会让你付出一些代价，但每一分钱都是值得的。如果你不得不放弃一些免费的东西(可能包括你的产品)给一些潜在的客户来获得这些有价值的信息，谁在乎呢?
你的客户会告诉你如何发展你的业务，如果你只是听他们的话。
8.没有营销计划:你拥有一个成功企业所必需的所有要素。这是一个伟大的商业创意，有一个杀手团队围绕着你。你的销售团队充满了渴望和准备。会计迫不及待地开始数钱。那么客户在哪里呢?你是否忘记制定一项营销计划来吸引顾客?
没有强有力的营销计划，你的生意注定要失败。
9.平凡的员工:我经常听到企业主们说:“我的员工根本不像我这样关心公司。”Well, let's play a little game of devil's advocate. Should they care? Do you treat your employees well? What is it that your employees want? Are they on board with your vision?
吸引和激励员工看到你的愿景不是一种技能，而是一种艺术。
10.不愿改变:最后，我们有不愿意改变的企业主，特别是当他们变老的时候。他们快要退休了，为什么现在要改变呢?你经常听到这样的说法:“我们一直都是这样做的，过去也是这样。”Technology is changing the small business world at an alarming rate. Keeping up with change is important if you want to remain an industry leader.
永远要善于接受变化，并要求自己在行业中保持领先地位。
你对你的小企业的发展感到沮丧吗?
