在业务方面，资产是一个优势，有实力，有什么东西 - 或某人 - ，增加了价值，你的企业。通常情况下，你投资的资产越多，你可以期望获得。考虑到这一点，你有没有停下来想象一下在您的业务可能是没有专门的人以和为贵谁的工作？
不管你的金融电子表格可能会显示，今天的商业领袖认识到，员工不表示支出这么多无价的投资。而不是看着人事成本为负债，它是查看员工为他们真的是很重要的：的价值在你的企业的核心创造者。
每个投资者都知道，一个公司最有可能预测的长期成功是它是如何有效的管理。当您从混合去除效率的流程和创新的产品，人们在什么使一个企业蜱心脏。
作为您最宝贵的资产之一，谁表现得更好帮助您的企业员工更好地执行了。这就是为什么它是重要的是你在成为一个面向员工的小企业主的积极关注。
面向员工，领导者
渐进式的商业领袖往往要求来衡量如何经营和投资团队成员都是他们的成功 - 而不是由他们公司的收入 - 因为人们往往会导致其他。
在此基础上，您的成功作为一个小企业主的很大一部分将由您如何看待公平地决定，以及如何有效地你互动着，您值得信赖的员工。你是一个真正的商界领袖，或者是你停留在监督作业和管理日程安排的老大般的车辙？
围绕激励和奖励一个共同领导的投资方法在人才牯：
- 向着解决问题的一个足智多谋的，团队驱动的态度，
- 原以为随着生产力的提高相吻合，并
- 多数民众赞成通过识别动机性能 - 并推动公司的整体成功的欲望
有研究表明，大量配合员工通过识别是关键当谈到建立促进通过成果的共享感取得成功的职场文化。
当优秀的员工感到受重视，他们更容易感到对方好，约未来每一天的工作的想法。积极的情感等同于改进的输出。并且认为你是投资于他们的需要的工作人员会通过在工作场所他们的部分投资进行往复运动。
保持良好的人
很有意思的是，大多数投资者会避开一家公司，其言行明确表示，他们认为他们的员工作为必要的费用，而不是作为一种资产。为什么？因为这些公司不太可能推动已经被证明在成功的方向来引导企业积极的员工关系的类型。
在公司的人事真正投资的指标包括了诸如：
- 多数民众赞成开放式，双向通信驱动的文化，
- 员工奖励成就和伟大的新思路，
- 对工人健康的激励，以及
- 定期获得培训和技能提升
优先考虑和保持良好的人可以达到你的财务成功的机会。在您的员工的幸福感和专业潜力的投资不仅在支付效率和盈利分红，还可以帮你挂到有价值的团队成员的长途。
如何知道你在正确的轨道
用挑剔的眼光评估你的企业文化将大大有助于确保您的员工的动机很长的路要走，而他们得到的支持，他们需要做的最好的工作成为可能。请记住，谁是从事和快乐在他们的工作人一般不离开，没有原因，所以重要的是要确定您的企业站在员工吸引和保留方面。
你也许可以放心，您的企业拥有一个健康的工作文化，如果你能回答“是”对下列问题：
- 是您的员工流失率相对较低？
- 您的企业是否定期吸引新的工作职位高品质的申请？
- 是你的客户服务工作在他们的优秀一致？
- 是您的公司拥有得天独厚的忠诚，回头客的主机？
- 您的企业的显著部分从正面评论干？
显示您的工作人员，他们是多么的重要，是推动一个积极的心态，将波及拥抱谁买你的人的最好方式。那去其出路，以帮助其员工进行沟通，协作，力争超越期望的业务，可以预期去收去手牵手与贵公司最宝贵的资产投资的财务回报。
