对于一个小企业主是预测和预算过程的一部分，这是至关重要的。许多小企业主不花时间甚至建立一个预算或预测。即使是那些做了预算的人也经常不花时间来分析他们的实际表现，得出一些结论，并做出必要的调整。这就是为什么每个企业主都需要成为预算和预测过程的一部分。

愿景

企业所有者的愿景是预测过程中的一个重要部分。如果我们想从点A到点B从财务角度看，这是怎样的?预测看起来可行吗?我们高兴吗?在这个过程中，我们需要做出哪些改变?

需要在预测和预算，以反映企业的愿景。当一个企业主的眼光可以在纸上传达给业务团队的关键成员他们的需求是一些公开对话，以真正了解他们想去的地方取东西。

欲望

很多时候我有一个企业老板拉了他们QuickBooks损益表给我看看。然后他们问:“我们做得好吗?”How the heck do I know? I don't know how you want to perform. Every business owner's definition of doing well will be different. Some may not even tie doing well with the bottom line on the P&L.

重要的是，该企业老板的欲望工作纳入财政预算。当然，你将要考虑销售目标，费用预算和您想要的底线所在。建立一个预算为您的最佳的猜测，把它固定贯穿全年。预测就是会出现波动，我会在最后一节触及这一点。

贴心的细节

所有者和管理团队应该非常熟悉企业的财务细节。不仅要看企业过去的经营情况，还要看对未来的预期。如果你计划在接下来的几个月里招聘员工，一定要把这一点写进预测里。考虑到工资税和福利所负担的员工的实际成本，以及所需的任何设备。

管理团队和所有者通常知道未来几个月的业务需求是什么，以便与他们希望的业务表现保持一致。他们应该在任何额外的费用中工作，这些费用是他们原本没有计划的。另外，看一下销售趋势，根据你现在知道的情况，对未来几个月的销售趋势做出一个好的预测。底线看起来好吗?你和你的目标一致吗?你需要调整吗?

操舵的船

船主应该使用预算和预测为企业掌舵。做出未来几个月的预测每一个一个月至关重要。这使您能够在潜在问题发生之前发现它们。此外，你可能会发现你以前没有注意到的机会。你可以用你的财务报告来支点在关键时期。这些关键点可以使你的企业保持在你的愿景和彻底失败之间的区别。如果没有良好的财务报告，没有预算和预测流程，你将会盲目地经营你的企业。

照片来源行为差距