还有的驱动一般小企业的重要功能，包括战略，营销，财务和运营了一把。你的成功取决于创造和不断增长的公司与所有这些元素的透彻了解。但今天我们将关注的4个关键领域操作你需要密切关注。
什么是业务操作?
您的业务操作包括帮助您生产和交付产品或服务的任何实践。但是大多数的主动性工作都需要你的参与系统、流程、技术要么人员。这四个主要领域可以让你的生意顺利运转，并让你产生收入。
成功地管理你的业务运作就是把材料和/或劳动力转变成你的客户购买的商品和服务尽可能有效地获取利润。
但要记住的是，虽然个别企业主往往擅长穿上开展最运营任务所需的各种角色，你应该警惕获得如此深陷工作在和为你的业务，你忽略了工作上它为好。
代表团一如既往，就是至关重要的实用性。
1.您的系统
运营效率应该是你最大的目标，作为一个企业家之一。为了完成它，很多企业采取的优势靠系统管理源于制造业的概念。
顾名思义，精益系统是一组流程或事件链的集合，这些流程或事件有助于在最短的时间内以尽可能少的浪费最大限度地提高生产率(所创建的产品或提供的服务)。
从装配线到服务的提供，有很多种方法通过调整所涉及的步骤来改善你的输出。但管理业务系统有效也意味着微调满足客户的需求，并保持灵活性足以适应你的市场不断变化的需求之间的平衡。
2.您的流程
作为组成系统的有序步骤，业务流程实际上帮助您完成生产目标。例如，大多数面向服务的组织都在一系列明确的活动的帮助下运作，这些活动引导它们从寻找客户到完成销售。
优化操作流程的关键方法包括:
- 寻找多任务或减少工作重复的方法，特别是在技术或专用设备,
- 去掉多余的步骤
- 记录您的过程，以便同时改进它们和培训新员工
请记住，各个步骤越明确和相关，您的业务流程就会越高效和多产。
3.您的技术和设备
大部分公司的业务目前主要依赖于利用技术或设备 - 无论是制造品，运输或以其他方式提供最终的产品或服务，或沟通，销售给客户。
这方面的效率考虑通常涉及:
- 检查和比较购买和租赁某些类型的生产或办公设备的成本，
- 外包适当的任务（认为网站管理，数字营销，物流）以外的专业人士，和
- 重新审视您的营业地点和需要扩建的设施
您应该认识到，您的大量时间可能花费在平衡各种资源(如设备和人员)与您的操作预算。
4.你的员工
招聘和管理员工的过程——以及是否一开始就去那里的问题——往往充满了优柔寡断和浪费。首先，太多的企业主对额外的支出犹豫不决，没有花时间将成本与预计的产出增长进行比较。
思考是很重要的：
- 您的业务流程需要什么样的技能和周转时间
- 你最好有多少合格的团队成员需要保持系统高效地哼着
如果你有或决定承担对员工，那就是你生命投资于他们就像你对任何其他商业资产一样。努力吸引和雇佣这些人正确的候选人的角色，然后采取措施为他们提供培训和领导力，他们需要保持专注和激励。
审查，规划和实施最佳实践的业务运营需要您的持续关注。但是，重新评估这些地区不时 - 和学习的任何改变或做了改进的结果 - 是长期的成功同样重要。
在质量控制的利益,考虑寻找其他行业内高功能设定的例子帮助降低产品或服务的缺陷,促进你的工作流程和沟通渠道,和防止小运作低效膨胀成大,往往昂贵的错误。
