不管你的公司运营得有多好，雇佣一个小型企业顾问都能给你的公司带来强大的优势。正确的顾问不仅能让你更清楚地了解到你的运营有多有效，还能帮助你促进稳固的业务通过扎实的业务规划实现增长。
顾问如何帮助你的企业成长
许多小企业主在特定的运营领域寻求专业顾问的帮助。这些通常包括:
- 寻求战略建议,
- 评估关于扩大服务或雇佣更多员工的考虑，
- 决定租或买一个新的空间，
- 寻求帮助降低成本或与供应商重新谈判，
- 获得贷款或其他外部资本
寻找最有前途的顾问，并利用他们的专业知识，可以是一个成本效益的方式来发展你的业务。因此，为了帮助你选择最合适的，这里有4个关键问题，在雇佣一个小型企业顾问之前要问。
1.你能帮我完成小生意吗?
一个好的小型企业顾问不仅会为你的战略计划提供客观的意见，他们还会帮助你设计和支持这些战略。具体来说，他们应该能够帮助你的业务:
- 创建一个新的营销计划，
- 在开设新分行之前，先进行数字运算
- 评估一项潜在的投资企业收购
项目管理在获得和保持你的计划和财务投资者准备方面在你的业务增长中扮演着重要的角色。一个非常适合你的公司的顾问将帮助你更新你的簿记记录和其他后勤文件。
当然，保持准确记录的另一个方面是让它们为您的公司工作。在创建业务需求报告并帮助您将其作为预测工具使用时，一个可靠的业务或财务顾问将被证明是非常宝贵的资源。
至少，你应该找一个知道如何制定财务预算和预测的顾问——以及如何回顾你的财务历史，以便做出更好的战术决策。
2.你有我这个行业的工作经验吗?
在选择合适的商业顾问时，具体的行业知识是很重要的。但事实上，一个优秀的顾问将有足够的经验与一系列的业务类型，他们将是一个持续的新鲜想法的来源。
重点应该是找到一位在帮助与你的公司结构相似的公司方面具有可靠背景的顾问。例如，要理解如何有效地营销B2C(企业对消费者)公司非常不同的从运行一个成功的B2B(企业对企业)或SaaS(即服务即软件)企业。
您还应该优先考虑那些能够通过了解最新技术来帮助您实现目标的顾问。
3.您的业务流程是如何工作的?
在筛选潜在顾问的时候，给他们一份他们计划为你的公司做什么的纲要只是故事的一半。你需要更进一步，让顾问解释——或者更好的是，演示——他们的成功策略。
每一个成功的商业模式都遵循a定义良好的流程集产生可重复的结果。高质量的咨询业务也不应例外。不要害怕询问顾问计划帮助你实现目标的具体步骤，以及他们在其他满意客户那里取得成功的证据。
例如，一些业务顾问将遵循以下系统:
- 首先要彻底回顾公司的收入、支出、资产和负债，
- 继续发展现金流和其他财务预测，以确定关键趋势，和
- 包括帮助你提前区分风险和机会
理想情况下，与正确的顾问一起工作将使您更容易地考虑和执行您的选择，以一种及时和消息灵通的方式。
4.为什么我应该选择你而不是其他商业顾问?
有四大原因雇佣一个小型商业顾问。希望你考虑合作的公司能证明自己符合以下标准:
- 它们为您的系统和策略提供了一个经验丰富的、客观的视图。
- 他们的专业知识可以帮助你规划公司的未来。
- 他们有财务知识来帮助你利用新的机会。
- 使用他们的服务最终会节省你的时间和金钱。
最后，你可能想要寻找一些迹象，表明你正在考虑雇佣的顾问是a)努力保持在商业趋势和技术创新的顶端，b)为了向他们的客户提供更有价值的反馈而不断学习。
最后，选择一个小型企业咨询服务而另一个则部分取决于你们有多少共同点。但是从实际的角度来看，你可以通过提出正确的问题并仔细倾听答案来增加找到最佳商业顾问的机会。
