这似乎是一个愚蠢的问题：你能负担得起发展小型企业？然而，许多企业主没有花时间问自己这个问题和它结束了他们的成本。销售的增长并不一定意味着你的业务不断增长的利润。事实上，越来越多的销售常常导致降低纯收入时，你不花时间来规划自己的成长时间。所以，下次你决定尝试发展业务时，问自己：我能买得起成长我的公司？
为什么要建立一个预测？
许多小企业主没有看到价值建立财务预测因为他们觉得有太多的猜测。什么是猜测会发生什么价值？相反，他们宁愿把这种努力变成真的在做事情来发展他们的业务，如启动一个新的营销活动或关闭一个新的协议。
不要以为预测的猜测;相反，把它当做一个方法来验证你的成长机会。不仅预测你的销售是非常重要的，而且费用，你会以生产销售者承担。
寻找什么，在你的预测
当一个企业做了预测，有时为如何使用它不清楚。你经历这一切的努力，生产预测，当你看着它，你有种想对自己说：“OK，那又怎么样呢？”虽然有很多的事情，寻找在您的预测，我们三个的重点：值，利润和现金流。
你已经为你所想实现的一个新的契机预测后，问自己，如果结果添加值您的业务。你是让您的企业更有价值的追求这个机会呢？难道这个机会帮助实现你的愿景是什么？如果你的成长机会增值业务，它可能是值得追求的;但不要忘了盈利能力。
接下来，看看纯收入，你是预测你的机会就会产生（销售额减去费用）。你与满意利润或者它看起来像一个大量的工作和风险很少的报酬？只有寻找机会在那里你满意的底线的结果，他们生产的。
最后，看看潜力现金周转问题。有没有在您的费用超过了任何收入个月？如果是这样，你怎么对这些短缺资金？这种情况并不少见不得不采取以拿在业务进两步退一步。只要确保你将能的任何增长机会的实施提供资金。
了解你的成长
财务预测可以帮助你了解你的成长。预测可以帮助您确定不只是一个想法是否值得追求，也不管你甚至可以负担来实现这个想法。很多人这么激动了他们的伟大的新想法，他们没有计划如何最好地实现它。这往往导致挫折时，事情如预期不太工作了。我把这种方法为，“只是尝试一下，看看什么棍子。”这种做法既不计算也不是很赚钱的。这是做生意的略微混乱，常常破坏性的方式。“尝试一下，看看会发生什么”的做法造成压力到这两个团队和业务。
我宁愿分析实现它之前尝试新想法的潜在后果。尽管它可能看起来像的时间和资源的浪费，往往可以节省企业的钱吨，从长远来看。不要只是跳进你的下一个伟大的想法;首先，来看看可能的结果来决定你的想法是否值得实施。
持续预测
如果你正在建设一个预算或建立预测一年一次，你做错了。预测应该是在您的业务持续的任务。我建议你的重建预测对每一个月份结束。
企业主太专注于过去的财务状况。他们总是希望看到上个月或者上个季度的利润和损失。而重要的是看过去的财务，这是在你的企业看起来的财务未来想看看同样重要。过去已成历史;它的完成，因此不要在它缠住。相反，看看事件是如何影响你的企业的未来。在每个月结束时，它根据实际业务发生了什么事重做您的预测是很重要的。这使您可以完全控制您的企业财务，并允许您前进的业务可预测的方式。
您是否使用您的企业财务状况的生长工具？
