对于每一个伟大的商业顾问，你知道，我敢打赌，你知道几个糟糕的商业顾问。我们与商业顾问的经验已相当消极。我知道，有极好的商业顾问在那里，但他们这样做似乎是少数。特别是在小企业我找了很多企业顾问给予不好的建议的。小企业是非常独特的，面对完全不同的障碍，比大型企业的挑战。为了给小企业的建议，你需要了解，一般的小企业。您还需要了解你正在试图帮助的特定小企业的特殊情况。许多小型企业顾问没有做大量的工作。下面是如何识别和避免坏的商业顾问，你可以做些什么，以获得良好的建议。
典型的业务顾问
我认为，许多企业的顾问，重点进来切开支，而不是增加销售。现实的情况是最有可能你需要技巧做两件事，但首先你需要真正了解什么是对与企业去。许多顾问被带进一个小企业的专家。客户希望顾问立即与他们的业务解决问题。问题是，顾问通常不采取适当的时间了解客户端上的亲密程度。顾问的本能反应就是削减开支，使他们能够立即获得积极的结果来证明自己的价值。这样做的问题是，它既不适当，也不是大多数小企业一个长期的解决方案。我通常看到的顾问削减工资，然后用大型咨询账单打了客户端。这确实不为底线做太多，但伤害已经保持忠诚和辛勤工作的企业员工。我的典型经验是，一个顾问进来斜线费用和离开企业一个更糟糕的点比它在之前得到的建议。 So what is the proper way to find good small business consulting advice?
问问你的簿记员是你的业务顾问
一种途径考虑的是请问您的小型企业会计是你的顾问。考虑这一点;您的簿记员最有可能知道更多有关贵公司的财务方面比你做的。另外你的簿记员是不依赖于您的业务在感情上或经济。我的想法是，你会从一个中立的一方获得实际的建议从别人已经知道你的业务在经济上的亲密程度。此外，我想你会得到很大的业务，在比外部顾问的费用的一小部分咨询建议。当然，你必须相信你的簿记员和信任他们。但是，如果您想你的簿记员很烂那么它可能是改变的时候了呢。
SLC簿记的经营方针咨询
评估目标
我们会做的第一件事是驴你的目标。你会惊奇地发现，许多小企业主不知道他们有什么样的目标。而这些不只是财务目标也的个人目标。你是否梦想纳入到你的小生意？我喜欢不断地问企业主的问题，直到我发现正是他们的目标是与他们的业务;他们的真正目标，个人和金融。然后我会以良好的开始他们簿记财务分析建立了预测和预算对准他们的目标。
削减开支具有增长一点，如果合适
接下来的事情我会做的是做业务的费用进行分析，以寻找区域切割以及类别花更多的钱。我只想建议的开支削减，如果它是一种浪费。这并不总是工资，其实我觉得工资是一个很好的代价。如果你的员工增加价值，帮助，那么你成长这是一个很好的费用。大多数小企业浪费饭菜，娱乐和经销商的费用了很多钱。我不喜欢这两个领域，因为它们是如此严重滥用，以被浪费的地步。当然也有许多情况下用餐和娱乐以及汽车费用生产力。如果您在实际使用资金，试图增加销售额，然后它是一个很好的代价。问题是很多小企业进入费用化的饭菜和经销商的费用，他们成为浪费的习惯。他们把他们的业务受到威胁，然后尝试把它归咎于所有人和一切，但自己。 You should decrease expenses that are wasteful and increase expenses that are growth oriented like advertising, marketing and productive payroll costs.
玩进攻不防守
我认为最大的错误，当他们遇到麻烦很多小企业做是着眼于防守，而不是进攻打。大多数小企业只需要在屁股踢，当谈到销售。你的底线是痛苦？没问题;销售更多。我知道这听起来很简单，但你应该做的最后一件事就是坐下来削减开支和驾驶您的企业破产。我知道，有些时候你没有选择。底线是，当推来推我作为一个企业的老板会优先得到，不管是什么。我会做出必要的调整，无论是什么吸引我的薪水。有时，会与艰难的抉择，我准备让他们如果面临这种情况。 However, I will have tried my hardest and exhausted all other possibilities before I start slashing expenses.
作为一个小企业主我的主要焦点始终是销售和市场营销。我不断尝试寻找新的客户端之间的平衡，失去客户和不断增长的智能的可能性。你不能增长太快或您的服务将受到影响，但如果你松懈了，不成长，你永远不会成为一个成功的小企业。大多数小企业主试图做太多的日常任务，而不是着眼于增长和大局观任务。另外很多小企业主并不擅长销售。销售不是我的强项，也不是当我开始了我很喜欢的任务之一。然后我得到了一些好小型企业销售咨询并开始更好地了解销售。我学会了销售和市场营销的重要性，并逐渐好转了在那里我真正享受两个销售和营销我们的服务点。
如果你有一个小企业顾问不愉快的经历，你并不孤单。你寻求帮助您的企业在未来的时间不会立即跳转到一个外部顾问，而不考虑您的簿记员。另外，不要认为削减开支将解决从长远来看，你的问题。
