如果你的小生意正显示出长期成功的迹象，那么很有可能你已经制定了一个切实可行的计划。但任何公司都不能对自己的成就沾沾自喜。你的企业是一个动态的实体，你的战略必须不断发展，以反映这一点。那么，你最后一次停下来为你的商业计划注入新生命是什么时候?
你的商业计划——昨天、今天和明天
你的商业计划是——或者应该是——一个活的文件。由于它的主要目的是使您的组织保持在正轨上，所以有时可能需要进行路线更正。在许多情况下，这些方向调整将是最小的，但它们需要始终如一地发生。腾出时间重新评估你的战略计划定期检查将确保它反映了公司不断变化的环境和目标。
修缮你的商业计划采取的手段从过去，现在和未来的前景您的组织客观看待。你应该定期检查的习惯：
- 您组织的初衷，
- 您目前的优势，劣势，以及资源，
- 你的短期和长期目标
即使你的目标没有改变那么多，你可能会发现你的业务已经不再符合实现它们的要求——或者需要比你想象的更长的时间。
整理，将其目标重新调整公司的运营的具体行动通常包括组建一个待办事项为自己和你的团队名单（完成期限）。找出什么是采取业务偏离轨道，然后采取措施，监测在实施任何更改条款你的进步。
让我们来看看每个商业计划振兴应该解决的三个主要领域。
你去过哪里
成功的关键，周边的建筑物小型企业绕转控制竞争优势。如果你的企业在客户和销售方面稳步增长，你可能比其他人做得更好。但重要的是要与你所拥有的优势保持联系，这样你的战略才能持续地最大限度地利用它。
重温你的公司的愿景或使命声明不时。请问您的原商务为目的仍然站立？它继续反映了一直给贵公司的优势在满足客户的需求？
确保竞争优势，您的组织享有与您的企业愿景。然后让你的使命是你的指导进行操作和基本的决定时。
你在哪里
以在您的企业在今天应该包括一个长期的，很难看：
- 评估你的财务和人力资源
- 审查和更新客户档案
- 执行SWOT分析
1.时间和金钱是你最重要的资产- 和两个最大的绊脚石实现自己的目标的。定期检讨员工角色和财务报表会更容易让商业计划时间表预算的范围内。
2.客户驱动销售。为了成功地满足和预测他们不断变化的需求，你必须投资于了解他们，并与他们一起成长。设法与你的客户保持联系，并尽可能地更新他们的个人资料，这将使你的收入更好地与你的财务目标挂钩。
3.快速进行SWOT(优势，劣势，机会，威胁)分析每次你调整你的商业计划都是了解现实的好方法!记住，有效评估和应对潜在前景和风险的唯一方法是定期盘点你的公司在哪些方面做得很好，哪些方面需要改进。
你要去哪儿
当你从市场定位、客户焦点和未来5到10年的增长促进活动等方面来描绘你的企业时，你看到了什么?你必须能够设想你想要你的企业走向何方之前你可以开发 - 并修改 - 带你去所需的战略。
愿景导致目标，目标导致行动。这就是为什么要复习你的愿景声明，进行SWOT分析，并组建了一个计划，地址的任何差异是在过程中纠正自己的方式你的目标的关键。
无论是短期的还是长期的，您的业务目标应该是：
- 在纸上写下来，
- 被分成小目标的集合，并且
- 以一系列清晰的、可实现的、可测量的、有时间限制的步骤来实现
虽然不断地改变你的目标会导致混乱，但是定期地回顾并适当地修改它们对于给你的商业计划注入新的活力是至关重要的。把这个策略变成一种习惯，你的公司就能更好地适应不断变化的商业环境。
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