有抱负的企业主和已经建立的企业家一样会发现很难抑制探索新机会的冲动!但是，不管这意味着扩大你现有的产品和服务，还是启动一个全新的企业，成功的关键在于仔细评估每一个商业机会。
第一个问题要问自己，在考虑任何新的前景是你是否有谁的清晰的视野时，你的目标客户将。
伟大的经营理念是不够的，生成的客户端。这就是为什么它的关键要弄清楚你提出的受众是谁 - 或者是否存在一个摆在首位！-之前你可以决定是否一个想法有可取之处。
尽管如此，最有前途的商业机会往往是那些符合基本标准的:
- 他们以高质量的产品或服务为中心
- 他们解决了潜在客户的实际问题
- 他们转化为定价这是有吸引力的 - 或者至少是合理的 - 你的目标市场的标准
- 他们提供了一些优势，你可以利用从任何竞争对手中脱颖而出，而且
- 它们涉及一个可伸缩的想法
即使是最好的商业概念，通常也需要一定数量的定向广告，才能让它们起步。这意味着你应该对传递与你试图接触的客户产生共鸣的信息的概念感到满意。
记住：如果你不知道你卖一个想法，到底是谁，它可能不会是一种可行的商业机会。
确保你有成长的空间
许多企业家会尝试一个令人兴奋的想法，但没有明确的战略，实际上赚钱!
在市场上解决问题，创造价值的商业机会是巨大的，但他们只值得的，如果他们也能盈利。不借给本身随着时间的推移不断增加你的收入任何想法是完全没有机会。
你也应该认识到 - 特别是如果你是新来的创业情景 - 那一边卖自己的时间收费是打入企业最简单的方法之一，其增长潜力可以被限制。不管你如何努力，愿意工作，只有在一个星期这么多小时，提供你的服务。
识别商业机会，会给你的房间与理解成长开始可伸缩性的概念。可扩展的想法通常提供:
- 时间无关的方法来扩大你的个人产出和增加你的收入
- 的能力，以这样的方式委派雇用帮助将直接增加你的销售
- 潜力创造更高效的系统，可以斜坡上升你的产品或服务的交付
- 进入未开发的市场，不断增长的目标受众，或不断发展的方法来获得新客户
不要忘了，一旦你启动了一个有前途的企业经营理念，只有这样，才能知道，如果它的工作是定期衡量其进展情况。数字告诉一个重要的故事业务，并有广泛的可帮助您了解新的机会如何淘洗出来的测量工具。
永远不要忽视数字在说什么
性能指标可以决定一切，从你每月吸引新客户的数量，如何将这些客户影响您的收入来源。有些指标甚至会告诉你这是多么的成本贵公司获得每个新的前景，并提供最大的价值。
这样的反馈对于最小化业务机会风险是非常宝贵的，因为它可以帮助您了解什么时候可能需要:
- 改善你最初的想法，
- 开关方向,或
- 减少你的损失，去做别的事情
定义你的商业目标——然后预测你的数字在未来的不同阶段应该是什么样的——让你评估你已经接受的挑战的成功，以及它是否达到了它的潜力。
在一天结束的时候，衡量任何一个新机会的价值取决于它是否适合你。不管你有多少创业经验，你都应该问问自己，你正在考虑的想法是否符合你作为创业者的目标。
在评估商业机会时，利润并不是一切。如果你在创造和完善的过程中没有亲自接触到一个想法你的商业计划，它可能会变成一个相当大的负担，你实际上想如何度过你的时间。
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