当你不满意您的小型企业的盈利能力你从哪里开始尝试解决这一问题？你去销售，并问他们为什么不卖？你去你的管理，并要求他们的问题是什么？你看看你最近的财务报表，并设法弄清楚问题出自己呢？你为什么不走你的簿记员，问他们为什么利润了吗？更多的往往不是你的会计可能知道并了解您的企业在财务方面比你做的。问你的会计为什么利润下降可能是你做过的最好的决定，这里的原因。
公正的意见
虽然您应该簿记员像一个业务PARNTER，你的簿记员很可能不是你公司的实际合伙人。因此，你的簿记员会给你反馈，而不受它如何影响他们的个人和经济。利用第三方公正的观点，向你的簿记员提出尖锐的问题。你的问题甚至可能让他们不舒服，这没关系;这意味着你找到了问题的症结。记住，如果你得到一个痛苦的答案，不要生气;你的簿记员只是想诚实地帮助你。
金融亲密
您的日常簿记员应该与你的簿记系统深刻的亲密关系和您的企业的总体财务状况。通过观察和记录所有的一天中发生在一个工作日的交易你了解的生意很好。此外，您还可以在那里的钱是从哪里来的一般意义，而且还往哪里去。这些对企业的财务状况的感受被进一步强化财务报告该业务。相信我，你的簿记员知道好和坏的东西，你的主人做之前会在您的业务。当你在吃饭，娱乐和旅行花费太多的簿记员知道。很难对你作为所有者，以确定那些东西是一个问题。你看他们的好东西为您的企业。探矿权，试图通过采取潜在客户吃饭新业务带来。此外，兴修了膳食和娱乐帐户还可以很有趣吧？一切都在小剂量好。所有这些开支可能导致利润下降。您的簿记员也可以看到销售下降之前，你甚至感觉到了潜在的问题。 It's one thing to have a feeling about the financial state of your business, it's another to see it happen and confirm it with numbers. Being involved with the day to day记账把你的簿记员在一个独特的位置，让你在正确的轨道上的经济。
真相，只有真相
关于您的业务的财务事实可以伤害。如果你不是企业的所有者，可以处理建设性的批评，那么你很可能不是一个伟大的企业老板。与所有我多年的经验作为一个小企业会计这里是我已经学会了：很多企业老板是不是在处理其业务的财务状况很好。这是艰难的是自己的关键作为所有者，但我觉得这是绝对必要的。我发现，很多小企业主不小心与他们的消费。他们做出这样的付出资产贬值和支付不必要的银行费用利息差决定。虽然这些看似微小的，吹毛求疵的事情，这些加起来随着时间的推移。我也觉得一般企业主没有花足够的时间去销售。他们会找借口说自己没时间、太忙或没钱。对于不想做的事情，你有成千上万的借口，但只有真正的商业人士才能让生意成功。一个关心并对自己的事业充满激情的企业主，无论经济上或时间上的投入是多少，都会成功的。
下次当你对自己的底线感到失望的时候，你可能想要和你的簿记员对话。如果他们对这个问题没有任何见解，或者给你一些蹩脚的回答，比如“我只是一个簿记员”，那么你可能需要找一个新的簿记员了。
