经营自己的小生意似乎很容易，直到你实际去做。小企业的成功不仅带来了许多的努力和向别人学习的意愿。那些声称，他们知道该怎么做在他们的小企业一切的最好办法往往是由于他们的固执失败。在SLC簿记我们得到数百小企业的工作。我们已经学到了很多关于如何通过多元化集团与我们合作的企业主运行一个成功的小企业。下面是一些小企业的成功秘诀，我已经通过我有这么多不同的业务和所有者类型的工作经验教训。

外包给专业人士

有一件事我注意到，许多成功的小企业的份额，他们愿意外包给专业人士，如果任务是他们的专长了。成功的企业主认识到，他们最宝贵的资产之一是他们自己的时间。小企业往往采取自己动手查看，并尝试自己做太多的任务。这种削减成本的做法往往对业务产生负面影响。所有者变得跨越太多的业务任务，而不是着眼于大局的项目，他们擅长薄摊。此外，通过努力处理是他们的专长了任务，他们经常做这些错误，并最终花费自己更多的钱。以簿记作为一个例子。许多企业主尝试做书籍本身在开始的时候为了省钱只使用一个外包簿记服务下山的路。所犯下的错误，他们通常做事业的混乱，更昂贵的清理不仅仅是做正确的书从一开始。

概述：这是出于你的专业知识，并专注于业务的任务，你喜欢和你是外包业务任务大在。

激情是成功的关键

我想很多小企业主开始他们的业务时考虑的一件事;钱。我的想法，一直是激情是成功的关键，而且这笔钱将随之而来。我也觉得，很多企业老板不想想他们真正从他们的业务，以及他们的实际最终目标是希望。卡罗尔·马奥尼写了一大篇题为“什么是中年危机和企业成长的共同点”她在我的部分点触摸：你开始到底在想些什么太多的企业老板没有想到的最终目标，他们想开创自己的事业的真正原因，他们只想到钱，？。这是一个非常糟糕的做法。

概述：如果你很在意你的小企业也不会显得像工作。发现除了金钱另一动力，开始您的业务。总是想着你的最终目标，是开放的修改你的最终目标，不断与目标对准您的业务。

该号码很重要，

小企业主不关心他们的簿记和财务状况，直到它们被证明可以来自自己的簿记一些有用的信息。许多企业主看簿记的滋扰，而不是一个工具，他们可以用它来运行他们的业务。以下是你可以用你的簿记来帮助一些方式运行您的业务：

找出问题和机会 -你应该分析你小企业财务报告定期去寻找好的和坏的。大多数小企业主集中在削减开支而不是增加销售。请记住，你需要寻找成长的机会，而不仅仅是支出削减。

设立目标 -你应该建立从您的簿记历史数据预测和至少每年一次预算。确保你经常重温你的目标和你比较，实际性能到您的预算。

保持每个人的责任 -用你的簿记在您的业务保持每个人的责任包括你自己。如果你不打你的销售或费用的目标找出原因。显示你的员工，你的关注和你关心的不是球命中。

外卖：有一个在你的企业财务了很多有价值的信息，你只需要显示在何处以及如何使用它。

坚持就是胜利

就像生活中许多其他的事情是很容易尝试小本经营的时候退出。你猜怎么了？如果运行一个小企业很容易每个人都会做。戒烟是简单的，成功是没有的。启动和运行一个成功的小企业需要激情，努力和毅力。当你开始了创业，你会被给予沿放弃的方式那么多机会。也许你的老上司会为您提供一份工作增加了工资。也许的长时间的压力会得到你和你的健康会“迫使”你停下来。也许你目前有太多的个人和财政承诺，使飞跃。有很多的障碍，如果你想运行一个成功的企业克服。我想很多人有一个错误的预期，这将是容易摆脱自己，但事实并非如此。坚持就是胜利; you need to have realistic expectations and stick with it if you want your small business to be a success. Additionally remember that success is a broad term, it means different things to different people, define what success means to you.

外卖：启动和运行自己的小企业是非常艰苦的工作。请确保您有正确的预期中去。

我住在小企业创业者，他们是为什么我爱我所做的事情。当你开始自己的事业没有一个“我知道的一切”的态度。了解你是什么样的伟大和你的弱点是什么。总是可以从其他成功的小型企业乐于接受意见。

你对那些自己创业有什么建议？