发展你的小生意你的小企业的发展是否超出了你的预期?如果你的答案是否定的，你知道是什么阻碍了你的小企业成长吗?一些小企业主似乎总是在苦苦挣扎。他们似乎忙得不可开交，但仍未能实现增长的愿望。我当然没有一个神奇的公式，为小企业的增长，但我了解很多小企业主在成长过程中面临的障碍。这里有几件事我相信是阻止你的小企业成长。

借口

当你问一个小企业主近况如何时，通常的回答是“很好，真的很忙。”我接下来的问题是“太好了，所以你的预测和预算都超出了?”我要么因为他们没有预算或预测而被白眼，要么得到的回答是“很忙，但我希望销售能好一点。”接下来的问题就是“是什么阻碍了你的销售增长?”这个问题通常用一系列的借口来回答。大多数答案我都会考虑不发展小型企业的糟糕借口。我听到的最常见的借口是没有时间。不幸的是，这是一个非常糟糕的借口，因为时间是我们所有人都在一个公平的竞争环境中。还有一个事实是，他们负担不起，不想或不知道如何雇佣帮手。无论是员工、商业顾问还是承包商，这都不重要。没有人有足够的知识和时间去做每一件事情。你需要外包你的弱点或你不喜欢做的业务领域。

没有形成文档的业务流程

大多数小企业主没有任何正式的书面记录业务流程。详细的流程是扩展业务的关键之一。我不是一个很好的运营经理，但是我理解在运营中一个强有力的文档化过程的重要性。甚至不需要一个书面流程的操作，你在业务中经历的每一个流程都应该被写出来。包括雇佣和解雇员工，培训员工，市场营销，记账，销售等等。您的业务流程越详细，您就越有可能做到这一点你的业务规模。你应该把你的生意经营得好像你明天就要死了一样。我知道这听起来很奇怪，但这种心态确实有效。如果您将业务流程细化到任何人都可以运行它的程度，那么您就为许多可能性打开了大门。你可以让你的企业自己运行，你可以从投资者那里筹集资金，或者你甚至可以卖掉你的企业。

没有销售渠道

另一个阻碍小企业发展的因素是，他们的发展缺乏前景。如果没有一条不断提供新线索的销售渠道，企业很难实现增长。通常情况下，业主们会再次指责缺乏时间是导致管道不全的罪魁祸首。他们经常忙于几周前找到的新客户的运作。如果你真的想发展你的业务，保持一个完整的渠道是至关重要的。如果被问及如何保持管道畅通，我会回答三个问题:网络,入站营销和推荐。虽然介绍是一个伟大的业务来源，你不能坐下来，只依靠介绍。我经常听到一位企业主告诉我，他们所有的业务都是通过口头宣传获得的，这很好。然而，我想知道，他们把自己局限于推荐，错过了多少生意。

没有预算和财务预测

我很惊讶有这么多小企业主在没有a的情况下经营预算及财务预测。此外，许多小企业主花时间制定预算和预测，但从来不看它。你应该在每个财政年度末为下一年制定预算和预测。尽可能多地回顾你的预算和实际财务状况也是很重要的。我建议至少一个月一次。预算和预测是业务成功的路线图。除非你真的在回顾这些数字，否则你无法继续成功之路。同时，确保你的团队的主要成员对预算负责。如果销售业绩低或费用高，要与你的主要团队成员沟通，让他们意识到这个问题。预算和预测是一个关键的指标，如果你的业务表现好或不好。

不知道如何执行

发展小型企业最重要的一点是正确执行的能力。很多人都有很棒的想法，对吧?你肯定认识一些人，他们声称自己想出了一个好主意，结果却被别人抢先推向市场。他们看到新产品或新服务出现在市场上，就会惊呼:“嘿，那是我的主意。我就知道我应该那样做!“这与另一个更聪明的人把想法带到市场上无关;他只是有能力把这个想法付诸实施。提出一个想法是一回事，但执行这个想法是另一回事。建立和发展一个小公司需要大量的工作。你必须经过详细的计划阶段，你已经证明这是一个成功的企业。 Nobody has grown a successful small business without taking a calculated risk and executing properly.

发展小型企业并非易事，但也并非不可能。希望这些建议能帮助你成功地发展自己的小生意。

你有什么秘诀来成功地发展小生意?