确立目标和任务是非常重要当你运行一个小企业。不仅已被证明是导致可操作的行为对齐关注和维持的动力设定目标，底线是，你不能提高你不管理和措施。而不是允许然而丰厚目标压倒你，关键是要接近进步作为日常活动。这就是为什么小赢发挥在实现业务目标的关键作用。
谈到大目标变成小的胜利
毫无疑问，达成重要里程碑 - 像登陆你第一个重复的客户端或始终把利润，例如 - 是企业成功的重要因素。但现实是，它是导致这一占据大部分我们每天的日常工作生活中那些更大目标的小步骤。
当你帮助你的团队(和你自己)赢得最终带来大满贯的小胜利时，理解这一点会产生巨大的不同。
每天的进步不仅为取得更大的成就铺平了道路，也为取得更大的成就铺平了道路有意义的工作，它给我们的动机一个持续的推动。
心理学家、哈佛商学院教授特蕾莎·阿玛比尔几年前写了一本书，介绍她对她所称的进步的原则。在书中，她描述是多么的重要了人们对复杂问题的工作，以实现定期小赢。
据阿玛拜尔，使一致的进展 - 无论多么轻微 - 专业的项目，我们认为重要的：
- 促进积极的内在工作生活，
- 提高我们的创造力、生产力和对长期工作的承诺
- 鼓励同事之间有一种更加社区主导的心态
对大多数人来说，工作是极其重要的。事实上，它不仅仅是关于商业的，而且超越了个人的贡献和成功。
当我们考虑这个概念与研究显示人们更愿意投资于视图作为一个实际的目标(而不是一个目标的一种手段),我们开始看到如何将日常工作过程转化为一系列小的胜利可以帮助您的业务更容易实现大目标。
通过庆祝小的胜利来激励你的团队
我们大多数人感到快乐远，当我们把时间花在这直接导致最终的目标任务。但是，你的公司的最崇高的目标是不可能在一天，一周，甚至一年来实现。那么，你如何激励自己和你的员工通过沿途的小步骤获得？
激励有两种形式:外在的和内在的。外在动机在工作场所受到金钱、晋升和其他有形奖励等外部奖励的激励。另一方面，内在的动力来自于我们内心的无形的东西——我们对工作的满意和成就感。
因为内在动机是众所周知的更有效为了长期实现目标，建立一种由小成就驱动的工作文化是很重要的。当你将工作流程提升为一系列的每日或每周目标，而不是一个无休止的、迂回的家务循环时，好事就会发生:
- 你鼓励的过程，本质真实奖励，
- 你为你的工作和其他人的工作带来了更多的意义
- 你能更好地跟踪更大目标的进展
情商专家丹尼尔·戈尔曼有很多话要说小赢的力量，包括定期庆祝在工作场所取得的成就应该被看作是对公司持续成功的一种投资，而不是另一种支出。
下面是戈尔曼推荐的一些在工作中获得成就的方法:
把空间
项目管理工具提供一个地方，你和你的团队可以直观地标示出来，进展情况发表评论。如果你不是很精通技术，在你的办公室物理空间会做一样好。关键是要建立和维护地方过去的成就可以进行审查的专用区域，并赞赏反馈可以共享。
分配时间
考虑通过留出时间让员工交流项目进展或分享客户的荣誉，来提升那些无聊的公司会议。
建立一个习惯
通过在周五带午餐或茶点，或邀请员工提前下班，来标志又一个小胜利的一周的圆满结束。庆祝的手势像这样有效地结束上高昂着头，可一直到下周一进行，每星期。
记住，一个有动力的团队是一个高效的，更有利润的团队。这对你公司的利润毫无帮助。
