你作为一个雇主的需求是唯一的业务。所以它才有意义聘请谁表现出相应的知识，技术能力，或学历的员工。但不管你在做什么业务，你也应该考虑申请者的无形品质的一个点。特别是从软技能没关系这在当今充满活力的工作环境中大有裨益。
软技能帮助您拓展业务
软技能覆盖面广的行为和性格特征，我们倾向于坨在一起，人际交往能力，社交能力，或情商。在苦练内功的同时，它的这些特性，允许某些员工更好地完成，当涉及到的东西，如：
- 适应工作环境，
- 与他人合作良好，
- 完成每日和长期的目标
成长型的员工对你的成功作为一个小企业主的关键。并通过了解各类软技能这些员工带来的表，你会得到更好的相应地定位到屏幕的应聘者，并建立最佳的培养你的组织。
招聘合适的人才是真正有机会投资你的企业的未来。因此，为了帮助您满足您的团队建设的目标 - 和你的人力资源预算 - 这里有5个关键的软技能，你应该考虑你坐下来聘请的下一次。
1.动机
什么是一个上进的员工是什么样子？毫无疑问，他们致力于坚持不懈的努力和精力，不管工作是在眼前。但动机超越只是有一个伟大的职业道德。它还包括能力设定目标 - 并很好地回应别人设定的目标。积极进取的员工还倾向于认为问题的挑战，他们有承认，为了达成解决办法移动过去的错误，经过验证的能力。
2.自导自演
如果你能把一项任务分配给别人，知道它会被很好地完成，并按时完成，这不是很好吗?自我指导是在员工身上寻找的一项特别重要的软技能，因为它符合最重要的企业拥有目标:有效授权。不要忽视任何求职者谁证明的可靠性，因为没有方向努力的诀窍，并通过如下承诺的意义。
3.协作与通信
现代职场的繁荣离不开协作。严格的部门化商业模式正在迅速消失，因为公司意识到作为一个团队工作:
- 让员工觉得他们的一部分东西比自己大,
- 鼓励更多的接触
成功的合作，然而，依赖又雇用这样的软技能，如给予和接受建设性的反馈意见的能力，以及有效的沟通天赋的人 - 尤其是在清晰度，连贯性和积极倾听关注。
4.适应性
适应或灭亡往往是当今的现实竞争激烈的商业环境。事实证明，在1955年《财富》(Fortune) 500强企业中，截至2014年仅剩下61家企业。确保你作为企业主所拥有的灵活性在你雇佣的员工中得到体现。改变对任何人来说都不容易。但是，最好的职场文化中都有这样的人，他们愿意根据需要提升自己的技能，承担新的责任，实现新的目标。
5.弹性
虽然它经常互换使用适应性弹性作为一种软技能，与其说是对灵活性的衡量，不如说是在变化发生时抓住某些品质的能力。许多小型企业及其员工认识到需要调整流程和策略，以满足不断变化的技术和客户理想。但是关键是要建立一个团队，这个团队能够维护他们的功能——并且维护您公司的身份——同时在整个过程中提供相同质量的产品或服务。
准备面试
虽然你可能有你的理想员工的样子有什么好主意，如果这是你第一次招聘活动中的一个，你应该记住，软技能有时是很难衡量在面试过程中。为了达到最佳效果，请考虑：
- 钉下最重要的属性你正在寻找填补你开始招聘程序前的位置，
- 创建一个清单，将使其更容易审查申请人的经验，为软技能对你很重要，
- 选择一个面试风格(例如，结构化、非结构化或行为性)最有可能产生你需要的结果，从而做出正确的招聘决定
- 执行后台和参考检查无异常
它在正确的长期适合投资为您的企业比它填补上飞的空缺远远更为重要。即使可以随着时间发展你的选择不显示每一个你希望的品质，请记住，很多软技能的申请人。
图片来源:帆布
