我花了相当多的时间在我的卡车里独自驾驶在偏远的地方。我想这和我在蒙大拿当渔夫有关。
我是在蒙大拿州中部的驱动某处时的歌曲“路无处”我的收音机由名嘴来了。过了一段时间，特别是在长的客场之旅，蒙大拿州开始看起来是一样的;敞开褐色的草地连绵起伏的丘陵和山脉。我心想：“是啊，其中到底我是谁？我是道路不通。有点像一些企业上。”
我不知道为什么，我想企业这么多，它的那种恼人的，但仍然是一种习惯。让我解释一下我的意思是，当我说，有些小企业是一条路走不通的。
一条路走不通对业务
一个没有前途的企业不知道它将走向何方，也不知道它曾经到过哪里。我认为最大的关联是业务的财务方面。
太多的企业只是平了不知道他们的数字。
令人惊讶的是，如此多的企业使用的簿记系统并不是最新的。这就是我所说的许多企业不知道他们曾经去过的地方。他们不知道自己过去或现在的财务状况。
在没有更新和准确的财务报告的情况下，你如何经营企业并做出战略决策?
没有愿景、战略或退出计划
我认为，一些小企业缺少另一件事是一些在业务作为基础的;一个愿景，战略和退出计划。当人们决定创业的他们不想计划，他们只是想去的地方。他们想卖，并带来收益。相信我，我得到它，但要明白的地方你试图去是很重要的。
业务远景- - - - - -一种你的企业愿景陈述是让你的生意走上正轨的重要部分。你的业务使命应该被认为是你目前的业务，你的愿景是你想要的业务。一个远景将建立一个大的蓝图目标，你需要不断调整你的业务方向。
经营策略 -作为一个所有者，制定商业战略应该是一项持续的活动。你的业务和市场在不断变化，你的战略也在不断变化，以实现你的愿景。
退出计划 -一个主要的错误，商家业主制作不制定退出计划。你应该在创业之初就制定一个退出计划，至少每6个月重新评估一次。一个退出计划将包含你的愿景，并给你一个明确的方向，你试图把业务。退出计划还会设置“触发器”，以便您知道何时执行退出策略。不要想当然地认为退出计划就意味着出售业务;这只是众多退出策略之一。
走过场
我去了一个河流之旅曾经与这个家伙格雷格谁是真正擅长的“走过场”。在河流之旅，还有很多事情要做拆包你的装备，搭建帐篷，厨房，烹饪等，走过场格雷格电话;它只是一种本能他的，他知道到底该怎么不假思索地做。
一些企业主只是走走过场就一天一天的基础。他们得到舒适与常规和坚持下去。检查电子邮件，打几个电话，午休等的问题是，如果你太熟悉你的日常工作，你可能无法有效和高效。
我称之为综合症忙忙。当你问一个典型的企业主的事情会怎样做什么他们大多说的？“我只是太忙了。”
当然，大家都在忙，但是，这并不意味着你是在东西合作的事项。事实是，大多数人都对事物不事，他们都忙着忙工作。
一个问责伙伴对你的小企业来说可能是巨大的。我总是建议，这是一个外部的第三方，不投资的业务，也不工作，在你的业务的日常运作。这个人应该是一个令人讨厌的人，让你专注于你事业中重要的事情。
走上正轨了一个计划
所以，如果你点头你的头，你如何回到正轨？如果你的企业是在道路上走不通，你需要采取行动。
1.确保您有整个组织传达一个清晰的愿景和经营策略。
2.写一个退出计划，并设置一个重复的日历事件，每6个月回顾你的退出计划。
3.找到一个问责的合作伙伴，是不是在你的企业员工或投资者。这可以是有偿或无偿的角色，虽然我喜欢的是，他们支付。一旦你付出的东西，你会更关心。
4.让你的簿记定期更新。我每天会建议，但如果你不能每周拉其关闭至少两次。您可以使用外部簿记服务，但要确保你正在参与在一个亲密的水平书。
5.创建每月的年度预算，并确保审核的预算和实际每周。
6.每月做一个不同于预算的预测。你应该在每个月的月底创建一个未来3个月的天气预报。根据你的实际表现，以及你对销售和支出的了解，对你未来的财务表现做出一个真正有根据的猜测。重要的是，这是一个月的任务，每个月!确保你每周都查看实际与预测的对比。
7.使用你的簿记和预测来做出好的战略商业决策。
而已。它实际上是一个非常简单的过程。然而，大多数企业主不和将无法运行他们的业务这种方式。他们宁愿保持忙碌忙。
不要让你的事业无路可走。遵循我的流程，把你的业务提升到一个全新的水平。
需要帮忙吗?需要一个负责任的伙伴?
