企业家做生意的方式真的与普通员工大不相同吗?简而言之，答案是肯定的。而最有成就的企业主往往是那些掌握了企业家之间微妙平衡的人和员工是什么样的属性。
尽管这两种观点各不相同，但它们在经营企业时都具有巨大的价值。通过采用一种结合了最好的创新思维和成长驱动心态的观点，你可以成为一个更全面、更成功的企业家。
你准备好创业了吗?
并不是每个人都准备好(或愿意)尽一切努力来经营和发展一家成功的公司。如果你想知道自己在创业谱系中的位置，那么考虑以下几个关键因素，它们可以帮助你决定自己是否准备好开始创业:
你热爱你要开始业务。
建立一个企业需要的不仅仅是动力和欲望，但它们确实是一个好的起点。在开始之前，客观地研究和分析你的商业想法可能是必要的，但是你对这个想法的激情会让你坚持下去埋头苦干吧，日复一日。
你有上进心。
作为一名企业家，你不仅要在必要时适应独自工作，而且要有自我指导的能力。为了每天的进步，你可能很难找出哪些任务需要优先处理，也很难知道如何衡量你取得的进步。但事实是，你将独自负责决定如何利用你的时间，以及你的业务应该朝哪个方向发展。
你做好了应对压力的准备。
经营和发展一家企业可能会有压力——尤其是当你独自创业的时候。你不仅要承担所有决策的责任，你的财务状况可能会使你有必要执行一系列不熟悉的任务。企业家经常被迫离开他们的舒适区，因为他们要处理新的技能、情况和人。试图兼顾个人和职业承诺可能会让最热心的商业建设者们举白旗。
你做你的研究。
许多新的企业主认为，单靠他们的积极性将随身携带的成功。但是，试图启动一个企业没有一个坚实的业务计划就像是试图导航国外没有地图。准备投资于自己的知识，花时间与其他成功的企业家，并保持开放的寻求专业意见。
你准备好失败了。
除了指导和指导者，企业家必须愿意通过反复试验的过程来发现什么是有效的。这可能需要时间，而且往往是一个痛苦的过程。许多企业主在实现目标的过程中屡屡失败。但是为了找到成功，你需要培养从失败中走出来的能力-并改变方向或战术的结果。
成长驱动型员工能教会我们什么
我们大多数人在梦想为自己工作之前很久就已经为别人工作了。这是一件好事。因为像企业家一样思考——以及像企业家一样成功——包括磨练最佳员工的成长心态。
伟大的工作人员一直推动伟大的公司。因为不管如何完成的领导者，他们需要合适的团队取得成功。一些最有才华的开拓者那里已经得到了他们在哪里，因为他们知道如何与同和他们一起工作的人。
当你重视将建设性的员工激励(就像我们下面所探讨的)融入到你的创业心态中，你将很有可能成为一个更好的商业领袖——一个更赚钱的企业老板。
增长驱动的员工...
保持高的专业水准，少一点方向感。
增长驱动的员工是你信任来完成自己的职责没有有效推的人。他们也往往是人们的意愿和驱动，以了解更多。自我导向的团队成员是无价的两个其决策的信心，他们仔细权衡风险和收益的能力。他们可以从提示和执行新的程序和做法，以设法从他们的管理者板删除任务算的上的一切。
利用这一质量...
学会授权。
没有企业家 - 无论多么有才华或能量 - 可能自行拉断的胜利是。企业主谁传播自己太薄，因为时间限制或者不愿放弃控制权，取得的成就远远低于那些学会放手并利用团队才能的人。这里的教训是，把优秀的人招进来，然后相信他们会做你雇他们做的事情。
增长驱动的员工...
把他们工作的公司看作是他们自己的公司。
当涉及到公司的发展时，最有价值的员工会将自己视为公司整体发展的一部分。他们是理想的团队成员，因为他们认识到工作他们do依次影响其他人的工作质量。这些人的动机通常是想让公司整体运转得更好。他们的成就变成了组织的成功，他们认为公司的成就是他们自己的。
利用这一质量...
灌输你的员工的主人翁意识。
最高效的业务团队是那些齐心协力的团队，因为他们完全投入到公司的使命中。推动这一愿景及其所激发的价值观，总是从最高层开始。你可能在纸面上拥有自己的公司，但作为团队的领导者和有名无实的领导者，你有责任向你的员工展示，他们是公司成功不可或缺的一部分，也是彼此成功不可或缺的一部分。鼓励工作场所的协作方式，并确保定期奖励团队的努力。毕竟，在你的员工中培养积极的态度是提高客户服务和销售的有效方法。
增长驱动的员工...
完全参与。
敬业的员工看重工作场所的透明度，而不是在事情出错时隐瞒事实。他们倾向于将问题视为挑战，并理解当每个人都在同一页上时，解决方案会更快更容易地达成。像这样的员工不仅仅是为了在周末拿到工资而投入时间。他们每天都对工作充满热情，因为他们为自己的贡献感到自豪。
利用这一质量...
创造一种开放交流的文化。
如果您想鼓励积极性和解决问题在你的员工，你必须建立一个诚实的框架。团队成员和领导者之间的双向沟通是关键中保持灵活性的业务之一。没有人 - 包括你自己 - 进入一个组织知道一切有了解使它成功。而谁拥有什么，在所有辛勤工作的结果断开顶部手感回事知之甚少员工。建立一个能够积极地倾听，不断学习，并尊重他人的想法，鼓励将奖励您的企业有更多地参与和积极进取的队伍的环境。
增长驱动的员工...
鼓励别人成长。
积极的团队成员不仅努力才能达到最佳的每一天，他们激发周围人更加努力地工作。有可能是以身作则，并踩着别人的脚要出人头地之间的细线，但增长驱动的个人有把同事一起的征程上实现自己的目标人才。不仅他们的正面能量往往会抵消压力，并带出别人的长处，他们的先进水平情商有助于引导关系的动态工作场所。
利用这一质量...
帮助你的员工成为领导者。
不要错误地认为，授予员工“经理”的头衔会在某种程度上赋予他们领导才能。每个人在一定程度上都具有领导才能(而我们所缺乏的往往是可以习得的)，但是管理和领导之间的差距就像日夜之间的差距一样明显。许多专家认为，在工作场所培养优秀领导者的关键在于提升和奖励适应能力和应变能力。所有这些都转化为一个伟大的理由，让你支持导师的概念，在你的业务的每个层次。
增长驱动的员工...
要你好看。
优秀的员工会对他们所代表的公司产生积极的影响，进而也会对你产生影响。这一点也不奇怪，因为一个成功企业的几乎所有要素都涉及销售、客户服务或某种程度上的外部关系。但是因为他们敏锐地意识到自己的自我价值，成长驱动型员工也有一种方式来提醒别人他们的内在价值。重要的是要认识到，像这样的团队成员不仅受到关怀和积极主动的领导的激励，他们往往也会反过来激励他们。
利用这一质量...
成为更好的雇主。
每天和同事一起吃饭可以提高你的个人和职业表现水平。而不是被他们中间积极进取的成功领导者所威胁保持开放的心态，向他们的团队成员学习。他们认为自己的员工非常能干，从不忽视员工的潜力。努力成为一个更好的雇主包括采取措施支持一个高功能的团队，每个人都觉得他们是平等的。回报往往是一群热情的品牌推广者，他们帮助你提高可信度、知名度，并帮助你实现公司的目标。
掌握创业心态
根据全球创业观察(GEM)，美国现在是一些企业家的故乡2700万名企业家。事实上，对运行或启动一个新的业务这一趋势一直稳步获得牵引力 - 并铺平了道路走向更吸引人的职业选择和积极的雇用做法。
在最基本的层面上，企业家是任何组织和经营企业的人。但是考虑到其中涉及的风险水平，很容易理解为什么两者之间存在巨大的差异被一个企业家做的很好。
培养正确的方法和信念对企业的成功至关重要。那么，这种建立帝国的态度是什么样的呢?以下是一些描述那些掌握了企业家心态的人的特征:
企业家是领导人
蓬勃发展的企业主不仅利用增长驱动的、类似于员工的方法来实现他们的目标，他们也充分意识到这一点领导和管理之间的区别。事实上，有些人会认为，经营企业和发展成功企业的关键区别在于有效领导他人的能力。
企业家们专用
成功的企业家接受这样一个事实:工作与生活的平衡最终只是一种幻觉——至少在创业的最初阶段是这样。相反，他们在生活的某个特定领域追求卓越，将大部分时间和精力投入其中。不幸的是，经常发生的情况是，当你24/7地工作或思考你的事业时，你生活中更私人的方面会退居次要地位。这可能是新企业主要解决的最大障碍之一。
企业家是先锋
优秀的企业家是在心脏的创新，这意味着它们一直在寻找方法把事情做得更好。为了实现创业的心态，你必须愿意打破一些规则。和转化商业模式可能需要召唤的勇气去尝试新的想法并迎接新的挑战 - 尽管所涉及的财务和情感方面的风险。从现状导演能量远不会自然而然地落到每一个人，但它经常需要获得 - 并保持 - 优于竞争对手。
企业家是重点
单任务和代表团在掌握企业家的心态起到关键作用，而尝试多任务是新业主常见的陷阱。尽管很多雇主仍然鼓励员工同时处理多项任务，但研究表明，这是不可能的，而且是有害的。我们的大脑天生就不能一次有效地专注于一项以上的活动。事实上，我们越是试图在任务之间来回切换注意力，我们的效率就越低，犯错误的可能性就越大。
企业家是有远见的
大企业家们明白，要想经营一家成功的企业，仅仅专注于今天需要完成的事情是不够的。你必须不断地思考和计划明天需要完成的事情。学习管理短期和长期的计划和目标是很困难的。但重要的是，你要对自己每天做出的决定在一个月、一年、甚至五年之后都有可能影响到你的生意这一概念有一定程度的了解。
企业家有财务意识
聪明的企业家忽视数字和其他商业数据是危险的。虽然会计和预测可能不是每个企业主的最大优势，但你的成功依赖于理解和应用你从财务账目中收集到的信息。现金流入和流出你的企业是燃料，保持其活塞点火。虽然你可以雇人帮你管理数字，但学会主动运用这些数字是实现财务目标的唯一途径。
企业家们本能驱动
要创业初衷，有一个在大国相信你的直觉因为我们的直觉往往是正确的。在做重要决定时，你是否有依赖事实的习惯——然后仍然觉得很难做出正确的选择?我们中的许多人害怕将直觉融入到业务构建过程中，因为它给我们的印象是一个有风险且未经证实的概念。与此同时，比起我们自己的经验驱动(但通常是潜意识)的正确判断，相信研究和数据会让我们有一种安全感。特别是当事情没有像我们希望的那样发展时，硬事实给了我们一些指向。但如果不是冒险家，企业家什么都不是。学会倾听自己的心声——从错误的转折中恢复过来——是推进创业心态的重要组成部分。
企业家是终身学习者
成功的企业家乐于学习。经营一家成功的企业不仅需要你不断吸收和应用新的知识和经验，还需要你腾出时间来提高自己的技能。对于一般的企业主来说，没有固定的工作描述。因此，保持足够的灵活性和灵活性来应对公司发展过程中出现的任何问题是至关重要的。尽管忙碌和不规律的工作安排让企业家们很难提高自己的受教育程度，但努力去做这些事情可以拓展你的思维、你的人际网络和你的员工关系——并且最终会这样做使企业获益。
图片来源:帆布
